Размышления после моей терминации

Терминация. ВопросыВо вторник я провел вебинар, на котором рассказал своим коллегам о решении начать бизнес в сотрудничестве с другой сетевой компанией.

В среду утром мне заблокировали вход в бэк-офис на сайт сетевой компании, в которой я почти 15 лет был дистрибьютором. Я не смог заказать полюбившиеся за эти годы замечательные продукты.

В пятницу мне пришло письмо из офиса компании, в которой меня уведомили о том, что мне «закрыли офис по «Правилам и процедурам» компании».

Я больше не дистрибьютор этой организации.

Я ТЕРМИНИРОВАН!

Сразу хочу сказать, что у меня нет никаких претензий к компании. Более того, в глубине души я все равно люблю ее. Она добротная. Она надежная. С развитой логистикой. С хорошими возможностями для бизнеса. С великолепной продуктовой линейкой.

Произошло так, что я выбрал другой путь. Решил, что на данном этапе жизни я буду двигаться в другом направлении. Так бывает. К тому же, я не проявлял особой активности в этой компании на протяжении последних нескольких лет. Я с удовольствием пользовался продуктами сам, покупал продукты для своей семьи и получал стабильный остаточный доход со структуры, которую построил вместе со своими партнерами.

И все было в порядке. Я мог заниматься другими делами. Открывать магазины и фирмы, торговать семечками и вагонами металла. Я мог делать все, что угодно, кроме одного. Я не имел права заключать соглашение с другой сетевой компанией! И это правило было прописано в «Правилах и соглашениях», которые я подписывал, присоединяясь к компании.

Поэтому я был готов к такому решению. Это правила игры. Сетевик никогда не был владельцем своего бизнеса. Тем более, лидер, которого знают. В российских условиях точно. Но я и не питал иллюзий на этот счет.

И терминация нагрянула, хоть и ожидаемо, но невероятно стремительно! Меньше, чем за сутки 🙂

Я принял «приговор». Впрочем, выбора у меня уже не было.

Одно у меня вызывает недоумение. А зачем терминировать то? Какой в этом сакральный смысл? Да, я знаю, что чем большие чеки у лидеров, тем сложнее им «слезть с крючка». Страх потери дохода до сих держит многих лидеров во многих сетевых компаниях. Но разве нужно для этого применять это страшное буржуйское слово — терминация? От него прямо веет какой-то мертвечиной. В российских условиях терминация означает метафорический расстрел: Ба-бах! И нет такого дистрибьютора. Система его отвергла. Отныне он изгой. Для компании этого дистрибьютора больше не существует. И если это известный лидер, то и всем структурам громко будет объявлено о терминации. Чтобы не повадно было и другим!

ОК, я согласен. Я абсолютно не возражаю против ответственности. Правила игры — есть правила игры. Но смотрите что получается. В моей структуре есть много людей, которые когда-то заключили соглашение с компанией. Они не хватают звезд с неба. Они даже подписали нескольких человек себе в первую линию. Они уже давно не строят бизнес, но они с удовольствием покупают продукт для себя. Со скидкой. При этом, они заключили контракты в других компаниях. Где-то у них получается зарабатывать больше, где-то меньше.

И вот здесь у меня возникает сильное удивление — получается, что эти люди могут, имея контракты с другими сетевыми компаниями, заходить к себе в бэк-офис, покупать для себя продукцию и даже получать скромные чеки.

А я, человек который все-таки сделал гораздо больший вклад в дело компании, чем рядовые дистрибьюторы, этого сделать не могу!

Не могу от слова вообще!

Разумеется, я могу заключить новое соглашение. Под чужим именем. Но ведь это уже «танцы с бубном». Но зачем терминировать то?

Можно забрать структуру. Взять, к примеру, и перевести ее к вышестоящему спонсору. И запретить возможность привлекать новых людей.

Можно формально оставить структуру, но прекратить выплаты всех видов бонусов.

Ну можно ведь цивилизованно разойтись?! С уважением друг к другу. А не устраивать расстрел!

А нужно ли вообще применять какие-то санкции просто по факту заключения соглашения с другими компаниями? Мне кажется гораздо более справедливым применять наказательные меры в том случае, когда компании реально был нанесен какой-то вред. К примеру, наказывать тех, кто переподписывает людей из параллельных структур.

В американской компании, с которой я заключил соглашение, дистрибьюторам разрешается заключать соглашения с другими сетевыми компаниями. И даже разрешается приглашать в эти бизнесы персонально привлеченных дистрибьюторов. Не разрешается лишь спонсировать дистрибьюторов этой компании, не привлеченных лично, не важно из своей организации или из параллельный структур.

И вот это мне кажется справедливым. Честным и зрелым. Это я считаю деловым подходом.

Решение о моей терминации нельзя назвать зрелым и взвешенным. Я просто не вижу в нем логики. Судите сами, я совершенно не намеревался привлекать в свой новый бизнес ни одного из дистрибьюторов той компании. Я об этом прямо заявил своему спонсору. Я даже не собирался приглашать в новый бизнес персонально приглашенных мною людей. Зачем мне рушить структуру, состоящую из людей, лояльно относящихся к компании? Эта структура доказала свою состоятельность на протяжении многих лет! Было бы не очень разумно рубить сук, на котором сидишь. Я собирался оставаться лояльным потребителем продуктов той компании. Я покупал бы их для себя и своих родственников. Снова и снова. Принося хоть небольшой, но доход этой компании.

Оставаясь потребителем продукции той компании, я бы явно и не явно рекламировал ее в кругу своих друзей и знакомых. Рекомендовал бы им некоторые из продуктов. Разве это как-то повредило бы той компании?

Уверен, что нет.

Вместо этого компания пошла другим путем. Вычеркнула меня из списков. Лишила чека и возможности покупать продукцию. За что? За факт заключения соглашения с другой компанией. Получается, что компания полностью развязывает мне руки. Снимая с меня моральные и юридические обязательства. Ведь в эпоху Интернета я без проблем могу выйти практически до каждого активного дистрибьютора той компании. Не важно, из моей он структуры или из параллельной. Не важно, знаю я его лично или нет.

Останется ли у меня желание продолжать покупать продукты и услуги той компании? Вряд ли. В XXI веке очень легко найти замену любому продукту.

В XXI веке трудно заполучить преданного потребителя, но очень легко его можно потерять!

Выиграла ли компания от моей терминации?

Не уверен.

Защитила ли компания свои дистрибьюторские сети от спонсирования мною в другую сетевую компанию?

Однозначно, нет!

Потеряла ли она в моем лице преданного потребителя?

Да.

Так стоило ли так расставаться?

Последний вопрос риторический. Мужчины и женщины после многолетнего брака тоже ведь по-разному расстаются. Кто-то с жуткими скандалами и мучительным дележом имущества, а кто-то тихо и спокойно, признавая право каждого идти своим путем. И сохраняя, если и не дружеские, то как минимум приятельские отношения. Последнее особенно важно, если у них есть общие дети 🙂

Но случилось то, что случилось! Одна знакомая мне сказала:

«Иногда очень важно, чтобы тебе помогли сжечь мост. Чтобы на твоем дальнейшем пути у тебя никогда не возникало желания вернуться назад.»

Хорошие слова! 🙂

P. S. Хочу от всей души поблагодарить всех коллег с которыми мы эти годы строили бизнес. Я искренне желаю вам удачи! Я также склоняю голову перед людьми, создавшими компанию, с которой я шел рука о руку последние 15 лет. Вы замечательные люди — искренние, увлеченные, преданные! Спасибо вам за тепло и поддержу, которую вы мне оказывали все эти годы. Спасибо за ваше терпение, понимание и искреннее желание помочь. Спасибо сотрудникам офиса компании. За 15 лет у меня никогда не возникало проблем, которые вы не помогли мне решить. И вы не просто решали проблемы. От вас я всегда ощущал трепетное ощущение доброты, которое вы умудрялись излучать через короткие электронные сообщения или не частые, но весьма ценные личные встречи. Вы — супер!

P. P. S. В этой статье я намеренно не называю имя компаний, о которых пишу. Я не хочу, чтобы мой текст воспринимался как некая попытка «разборок» или «переманивания». Цель моей статьи — обсудить явление терминации в российских сетевых реалиях. Ведь подобное может случиться (и уже случалось!) с дистрибьюторами множества МЛМ-компаний на постсоветском пространстве.

Коллеги, насколько правомерным и справедливым вы считаете одностороннюю терминацию за факт заключения соглашения с другой сетевой компанией?

Поделитесь своими видением в комментариях внизу.


Более 100 часов бесценной аудио информации!

Когда-то лучший в Рунете тренинг по построению бизнеса в интернете теперь доступен бесплатно:


Понравилось? Расскажи друзьям!

Комментарии через Фейсбук

comments

К записи "Размышления после моей терминации" 83 комментария
  1. Дмитрий, слова — Иногда очень важно, чтобы тебе ПОМОГЛИ сжечь мост, по моему мнению самое то. Все, что не делается, все к лучшему. Успехов в новом бизнесе!

  2. Нет в России законов регулирующих МЛМ. Поэтому и творят с российским дистрибьютером всё, что хотят! Беззащитен он от произвола компаний?

    • Дима, вот потому-то в российских компаниях я только потребитель. Произвол и мстительность — вот как я могу назвать то, что произошло. И в Правилах и процедурах они это прописали. Никакого отношения к правам человека и дистрибьютера это не имеет. С меня брали залог в 5000 долларов, чтобы я никого не переписывала ( а и не собиралась, людей вокруг полно), а когда все-таки терминировали, залог возвращать не хотели. Спасибо работникам склада, отдали продукцией. Ну и что? Придали ускорение, только и всего. Это для того, чтобы придать тебе ускорение, Дима! А то, чего тебе недостает, возьмешь на сайте iherb.ru ( можешь использовать мой промокод VOM854 хи-хи). После 20 лет в индустрии БАДов все можно взять у хороших фирм, зная состав и недорого. А делать бизнес в той компании, которая тебе близка и дорога не только продуктом, но и отношениями.

    • Светлана Кудрявцева:

      К сожалению, в России вообще законов нет(

  3. Игорь, как то вы невнимательно читали текст Димы:) Он сам подтвердил, что его терминировали в рамках Правил и Процедур компании, видели? И вопрос не в законах, а в целесообразносит именно той или иной версии Правил

    • Сергей, это видимо Вы неверно поняли мой комментарий. Из-за того, что нет в России законодательной базы, защищающей права дистрибьютера и регулирующих работу индустрии, возможны такие правила.))

      • В тот момент когда государство российское решит урегулировать сетевой маркетинг ему как раз конец и настанет:))) А если серьезно, то в разных стратегиях правил терминации есть свои плюсы и минусы, и очень жаль, что никто именно об этом не написал в комментариях

        • Никто в этом видимо глубоко не разбирался. У вас есть какой-то материал по этой теме?

        • Вера:

          В тот момент когда государство российское решит урегулировать сетевой маркетинг ему как раз конец и настанет:)))
          Это точно!)))))

        • Сергей очень правильно подметил про Закон о Сетевом маркетинге. Если его примут, то он никому не понравится. И…прихлопнет MLM как явление.
          Для этого хватит даже одного пункта, как этот (взято из американского): «Представители сетевой компании должны продавать минимум 70% купленного товара».
          А знаете, как это контролируется? Очень просто. Покупатель в специальном бланке указывает, что он приобрел то-то, там-то и по такой-то цене у такого-то. Ну и свои координаты. А потом некоторым покупателям перезванивает фирма и проверяет, так ли было на самом деле. Может для американцев это и нормально, но назовите мне хоть одного человека, который не то что БАД или лечебную пластину купит по таким правилам, но и батон хлеба или кусок колбасы. И чем чаще кричать о том, что надо принять Закон об MLM, тем скорее его примут. И будет всем «счастье» 🙁

      • Светлана:

        в данном случае специального закона не нужно и все регулируется в рамках ГК РФ.
        Дмитрий, я считаю, что вам надо обратиться к профессиональным юристам, тк вполне возможно оспорить Вашу терминацию, в данном случае имеет значение не только то, что прописано в соглашении, а в рамках какого договора вообще осуществлялась деятельность. Это имеет огромное значение и некоторые пункты можно признать ничтожными и восстановить Вас.

  4. В Трудовом кодексе РФ не существует статьи, согласно которой можно уволить человека, имеющего еще одно место работы. Более того, если раньше требовалось разрешение руководителя на работу по совместительству, то сейчас это уже не актуально.

    К тому же в трудовой договор нельзя вносить пункты, ухудшающие положение работника по сравнению с законодательством.

    Но это все относится к работникам. А дистрибьютор сетевой компании таковым не является. Он просто заключает с компанией договор и должен следовать всем его условиям.

    Я тоже в свое время поменяла компанию. Это нормальное явление. Мы не даем клятву верности. Мы сотрудничаем с компанией, пока нас это устраивает. И мы вольны в своем выборе.

    А что касается Вашей терминации, Дмитрий, то здесь надо учитывать тот факт, что Ваше имя широко известно среди сетевиков. Вы в открытую объявили, что уходите в другую компанию (значит, прежняя не удовлетворяет всем Вашим запросам) — и Вам за это просто отомстили.

    • Светлана:

      эти отношения не регулируются ТК РФ, эти отношения регулируются ГК РФ — договорами об оказании услуг…

    • Странный вывод, Елена, Вы делаете — компания ОТОМСТИЛА. Если Вы перейдете на красный свет и Вас оштрафуют, то это тоже будет месть, потому что Вы красивая женщина?

  5. Людмила:

    Просто еще раз подтвердили, что МЛМ бизнес- это бизнес компании, и не надо кричать — постройте свой бизнес с межеднародной …… Он никогда не будет вашим.

    • Совершенно верно подмечено.

      Сетевой маркетинг это не собственный бизнес, а форма судалённого отрудничества и работы в чужом бизнесе.

      Это даёт и свои преимущества и свои существенные недостатки, такие как отсутствие реальной свободы в принятии ключевых решений и осуществлении своего понимания и видения.

      Правила игры устанавливает сетевая компания, т.е. дистрибьютор играет по правилам компании, а потом уже по своим. Это существенно сокращает его зону самовыражения и личного понимания.

      Именно по этим причинам я в своё время и завязал с млм. Устал плясать под дудку чужого бизнеса и принимать их часто неадекватные подходы, стратегии и правила.

      Настоящую свободу в выборе самопроявления и направления развития даёт только личный бизнес, где нет никого над тобой, кто может принять решение, которое тебе не ложится на душу.

      • У меня мнеине несколько отличается, поэтому решил высказать его, как ответ.))

        Заключая договор с компанией, ты начинаешь СВОЙ бизнес! Да свой, так как этот бизнес не заключается в том, чтобы стать несвободным, работать на компанию и прочее. Компания это инструмент достижения целей свободного (независимого) предпринимателя.

        Свой бизнес заключается в умении создавать сети сбыта. С этой точки зрения полная свобода в выборе самопроявления и направления развития!))

        Если инструмент выбран правильно, то в последствии, при должном профессионализме, он станет для вас хорошим активом, свободой жить так, как вам хочется и прочее, прочее…

        Есть и критерии на которые нужно ориентироваться при выборе.

        Еще замечу, что Ваш собственный бизнес невозможно у вас отобрать)) Умение ведь никуда не денется и люди никуда не денутся))

        МЛМ это не путь скорби и печали, а дорога к себе самому, через барьеры созданные самим собой, на пити к свободе быть собой.

        • Игорь,

          Любой человек стремится только к одному — максимальным свободам и счастливой жизни, где счастье является производной от свободы человека.

          Что такое свобода в моем понимании? Это внутреннее состояние, когда ты живешь именно так, как тебе естественно и как тебя не сковывает.

          Когда ты осознал важность твоей внутренней свободы, то ты автоматически начинаешь выстраивать так свою жизнь, чтобы и вокруг тебя ничего не давило и не сковывало. Внутренняя свобода приводит к внешней, но никогда не происходит наоборот.

          Когда ты сам полностью определяешь каждый момент своей жизни, что поддерживать и куда идти, а что не поддерживать и куда не идти, это дает тебе свободу.

          Такая свобода невозможна до тех пор, пока есть кто-то над тобой, который тебе устанавливает правила жизни, правила самовыражения, правила того, как ты можешь самореализовываться и самопроявляться. Каждое правило будет для тебя должествованием (надо, должен, обязан).

          Должествования заставляют тебя делать не так, как ты ощущаешь для себя свободно и естественно, не так, как ты бы искренне хотел действовать, а так как кто-то говорит тебе и как кто-то хочет, чтобы ты поступал.

          Когда для тебя ценность жизни в «хочу» и «важно» станет превыше любых «надо», «должен», «обязан», то у тебя не останется никаких вариантов, кроме как начать собственное дело и перестать играть по правилам каких-то других компаний. Пока же ты работаешь с какой-то компанией, то так или иначе тебе придется принимать, как должное, их видение, правила игры и подходы. И часто это может нерезонировать с твоим видением, ощущением и пониманием жизни. Это будет точкой несвободы и страдания.

          Для меня свобода и бытие собой, реализация своего собственного понимания, видения, акта творения превыше всего остального, поэтому и сотрудничество с любыми компаниями, которые будут мне задавать «танго» — для меня больше не приемлемо по определению.

          Но уровень свободы людей растет постепенно. Поэтому для многих сетевой маркетинг это хороший переход из полной несвободы к состоянию вызревания к полной свободе и полному укоренению в бытие собой, в своем собственном видении, сотворении и понимании. Таким образом, я не против сетевого маркетинга, я лишь утверждаю, что он будет продолжать ограничивать свободу. А своя игра, где ты сам устанавливаешь правила — это максимальная свобода.

          • Макс, полностью согласен с тобой с приоритетом внутренней свободы над внешней, не соглашусь с тобой, что «собственный бизнес» более свободный, чем сетевой. Живя в обществе нельзя быть свободным от общества. Точно также, открывая традиционный бизнес ты остаешься несвободным от регулирующих органов, налоговой политики, кредиторов, партнеров, поставщиков, клиентов, сотрудников. Любой предприниматель назовет множество «головняков», наличие которых по-праву дает право ощущать себя НЕСВОБОДНЫМ. И чтобы бизнесу выиграть, он вынужден играть по определенным ПРАВИЛАМ, которые, увы, устанавливает не он сам 🙂

            Сетевой маркетинг здесь имеет огромные плюсы. Сетевику неведомы большинство проблем традиционного предпринимательства. Нет проблем ни с сертификацией, ни с логистикой, ни с инвестициями, ни с производством, ни с арендой. Да, сетевик не является владельцем компании, с которой он сотрудничает. И он, вступая в бизнес в этой компанией, должен внимательно изучить и принять правила игры, по которой он будет строить бизнес. И играть по ним. Что касается потенциальных доходов, то у сетевиков они, как ты знаешь, бывают такими, о которых традиционные предприниматели могут только мечтать 🙂

            И если сетевики не владеют компанией, это не значит, что у них нет собственных активов. Их активы — это персональный бренд и люди, которые пошли за ними. Люди и отношения — это нематериальный активы, которые профессинальные сетевики легко конвертируют в деньги.

            Как видишь, что сетевой маркетинг, что другие виды предпринимательства одинаково зависимы и уязвимы от ПРАВИЛ, устанавливаемых обществом. И чтобы преуспеть в любом виде бизнесе, нужно знать эти правила и стараться их соблюдать.

          • Значит,вам надо открывать свою компанию,что я и сделала.

          • Гапанюк Андрей:

            Свобода — это иллюзия человеческого сознания. Жизнь в обществе уже не предполагает свободы. Жизнь в семье — заметно урезает степени свободы. Рождение детей — очередные ограничения. Возраст, здоровье, образ жизни, специальность — мы все живем в очерченных рамках, даже тогда, когда пытаемся выразить свою свободу. Созданный (свой, личный бизнес) делает человека еще более несвободным, завязывая его в огромное количество обязанностей и обязательств. Внешней свободы не существует в принципе, она может быть только внутри.

        • Вы ошибаетесь,т.к.построенные вами структуры не пойдут за вами стройными рядами + вас постараются «умножить на ноль». Вот поэтому мы не можем говорить о собственном бизнесе,а только о бизнесе в структуре компании А,В или С.

          • Наталья, не нужно, чтобы за мной шли «построенные структуры». Бизнес сетевого маркетинга строится не массами, а ключевыми лидерами. Достаточно того, чтобы за мной шли ГЛАВНЫЕ ИГРОКИ. А вот пойдут они за мной или не пойдут — в этом заключается мой профессионализм в выстраивании отношений и персонального бренда (читай, в умении создавать актив). С ключевыми людьми при сильном персональном бренде при отточенных навыках рекрутинга и обучения профи быстро выстраивают огромной бизнес в новой компании. Прецедентов на одной территории России огромное множество. Нужно приводить доказательства или поверите на слово?

      • Макс, а как Вы думаете, какой процент населения в состоянии вести свой собственный личный бизнес?

        • Как всегда, задашь вопрос и… не получишь ответ.

        • Игорь, ответ очень простой. Именно такой процент, который окончательно созрел к самостоятельной трансляции ценного качественного продукта, услуги, видения и понимания в мир. То есть, когда человек вызревает своим пониманием, осознанием к тому, чтобы быть собой и не пытаться быть, как кто-то другой, когда он больше не приемлет никаких «умных» дядей сверху, которые ему говорят, как ему что-то делать, когда он переходит из состояния ведомого (следствия) в состояние ведущего (причины), то здесь автоматически с ним приключается переход в свое собственное дело (бизнес). А так, как большинство людей, находятся в состоянии ведомых, не обладаю пока укоренением в своей собственной осознанности, чувствительности, понимании основ жизни, то им гармонично подходит наемная работа, фриланс, сетевой маркетинг и т.д. Но стоит им перейти в состояние причины, как с игрой по чужим правилам начинают возникать трудности, это начинает подавлять и перестает быть приемлемым.

          • Игорь Сидоров:

            Макс! Не почему не ответить лаконично? Разве обязательно на прямой вопрос растекаться многобуквенной философией?

          • Игорь Сидоров:

            Добавлю про «свой» бизнес и MLM. Полностью согласен с Дмитрием на эту тему. Я пришел в Сетевой бизнес из традиционного. И именно потому, что в MLM не только свободы больше, но и заработок на единицу труда неизмеримо выше. Конечно, не сразу и не у всех. Точно так же, как не всех спортсменов есть олимпийские золотые медали.

  6. Маргарита:

    Путь идущего тернист. Дмитрий,ты принял решение и все правильно.Нужно идти вперед, ничего не изменится от понимания сути произошедшего, это уже ушло,поделись планами будущего и своим оптимизмом!Я верю в твой опыт и чистоту помыслов!Удачи тебе и твоим близким!

  7. Дим, сильная статья и правильно поднятая тема!

    И в отношении российского менталитета управления в МЛМ (отечественные компании) и в отношении менталитета в МЛМ вообще.

    Про российский стиль управления (и наказаний!) я вообще молчу! Похоже,что многие хозяева-руководители-менеджеры отечественных компаний просто дорвались до власти и в тупую перетащили в МЛМ принципы управления в обычной организации. Особенно принцип «я начальник, ты дурак». И самое смешное, что в те организации приходят такие же дистрибьюторы, которые внутренне одобряют этот принцип!

    Но и в иностранных МЛМ-Компаниях тоже встречается немало чудес, которые идут в разрез и с элементарной и с коммерческой ЛОГИКОЙ! Твой случай — лучшее тому подтверждение! Твоя бывшая (Компания!) много потеряла и в экономическом и в политическом смысле — это факт.

    МЛМщиков и так считают «зомбированными» товарищами, хоть сейчас ситуация и выправляется постепенно, но твой случай подтверждение тому, что такое решение приняли именно ЗОМБИ, которые руководствуются только догмами, далекими от современных реалий и тенденций.

    И хорошо, что ты подальше ушел от таких людей и они еще и помогли быстро тебе «отмежеваться» от них!

    Сейчас ни одна сетевая компания не сможет закрыть ВСЕХ потребностей человека, поэтому реальность такова, что большинство людей пользуются услугами и продукцией не одной сетевой компании, а нескольких или даже нескольких десятков.

    И совершенно согласен, что задача руководства и менеджмента любой сетевой компании — это повышение лояльности к своим клиентам-партнерам-дистрибьюторам. Но никак не война с ними и не публичное порицание. Времена «отлучения от церкви» уже прошли. И кто это не понял, то скоро уйдет с рынка.

    Дим, и я рад, что ты снова возвратился в практический МЛМ )))) Тенденция однако 😉

  8. anatoly:

    Вот и сказке конец!Совсем недавно Александр Синамати тоже в очередной раз запускал интригу о создании своего бизнеса в сетевом маркетинге.А ведь люди с горящими глазами верят в это и надеются.Наивные.Вообще в анатомии сетевого маркетинга на просторах СНГ можно разобраться изучая статьи,книги,видео Сергея Всехсвятского.Серьёзный материал, не спорю.Но после изучения чётко понимаешь, что это контекст сетевого маркетинга о котором стараются не говорить.Эксплуатация человеческих эмоций-вот главный и зачастую единственный инструмент,которому отдаются все симпатии.Горящие глаза-то ведь так просто и понятно, для всех.А бизнес в сетевом маркетинге может быть.если вы продвигаете на рынок не дрель, а технологию производства дырок с использованием этой дрели.Тогда замена марки дрели и завода производителя не приводит к разрушению бизнеса.

  9. Vlad:

    1. «…я намеренно не называю имя компаний, о которых пишу» Ну и зря! Читая статью, создается впечатление, что вы извиняетесь за ваш поступок, авось одумаются и примут обратно. Как бы ни так!
    2. Что касается обсуждения проблем терминации, так о них предостаточно инфы в интернете. Ваша статья веет безысходностью, в ней нет путей решения этой бизнес-проблемы. Плюньте три раза на сетевые компании, которые только умеют “опускать” партнера, по поводу и без оного, просто так, — без всякой логики, этики, морали, угрызения совести. Вам не жаль себя и тех потерянных 15 лет труда? А что говорит команда (или хотя бы ключевые игроки)?
    3. “…насколько правомерным и справедливым является факт односторонней терминации?” (хотя, не понимаю слово “односторонней”, потому как она всегда была односторонняя) Да, и причина терминации — может быть не только эта, а фактически любая. Вы никогда и ничего не сможете противопоставить. Домоклов меч будет висеть над вашей головой всегда! Ваш бизнес, построенный годами, по чьей-то прихоти, вдруг, превращается в пшик. Почему? Потому, что в принципе, он никогда не был вашим!!! Это одна из дюжины иллюзий т. н. сетевого бизнеса. Вообще то, Дмитрий, это какая-то странная статья-исповедь, не соответствующая духу концепции MLM 2.0 Я вас все меньше и меньше узнаю/понимаю. А случилось то, что случилось, и по причине того, что вы отошли от азбучных истин! Справедливости ради, скажу, что есть эффективные лекарства против этой болезни, и вы о них прекрасно знаете! Ой, чего-то я разошелся? Негоже мне читать проповеди вам — Гуру сетевого маркетинга. Прошу прощения, коли что-то не так. Успехов вам в новой компании и новом “бизнесе”.

  10. Галина:

    Дима, классный пост написан и тема эта , уверена, коснулась уже многих российских дистрибьюторов.Меня, в какой-то мере, то же))) Полтора года назад я пришла в интернет , чтобы найти Систему и строить международный бизнес, продвигая продукт той компании, где я работала более 8 лет… Так вот, в этой компании те же законы- нельзя регистрироваться в других компаниях, начиная с 4-го уровня по карьерной лестнице, даже потребителем. Кроме этого, имеет место быть «отсечение»веток… А с 2011 года так называемую зарплату начали выдавать продукцией. Кроме этого, компания совершенно не «заточена» под интернет. Что она может себе позволить на сегодняшний день, так это проведение вебинаров в комнате, причем вход на вебинар для дистрибьюторов на постоянной платной основе до сих пор…
    Многие успешные люди ушли из этой компании, но многие продолжают оставаться и соглашаться с условиями компании, так как потрачены годы на создание «бизнеса», бояться «сжечь мосты», как ты писал… А нужно ли бояться этого???
    Я считаю, Вселенная дает человеку, другие возможности, гораздо лучшие предыдущих и жалеть об этом в подобных ситуациях совсем не стоит. Сегодня большой выбор компаний! Ну, а те компании, с которыми приходиться расставаться не по своей воле, поблагодарим за прекрасный опыт! Опыт -это самое ценное! Именно опыт открывает каждому из нас Новые Горизонты и Новые Возможности!

  11. Виктор:

    Дима! Я уже почти 3 года нахожусь в бизнесе сетевого маркетинга американской компании, пытаясь применять к нему элементы инфобизнеса и только сейчас в октябре 2014 г. я стал применять твой курс Сетевой маркетинг 2.0.
    Терминатором, на мой взгляд, выступил кто-то из линии твоих спонсоров. Достаточно посмотреть список участников вебинара. Поэтому стоит говорить не о терминировании компанией, а скорее всего, о личностных характеристиках конкретного человека, того кто написал на тебя заявление.
    Он, в первую очередь стал заботиться о себе — как бы чего не вышло, как бы другие не разбежались.
    Я конечно, тоже не хотел бы остаться без своего спонсора, но считаю, что не компания, а ты выстроил отношения со своими партнерами и ты в праве предложить им свое мнение о смене компании от имени вождя племени.
    Из них 15-20% пойдут за тобой.

  12. При терминации компания теряет клиента. Плюс я могу перетянуть свою структуру, потому что я уже не буду получать деньги с моей структуры (а это самый главный актив в бизнесе). Итог: компания терминировав меня потеряет гораздо больше, чем приобретет.

  13. Галина:

    Семья. Он и Она. Много лет вместе. Хорошие, ровные, дружеские, доверительные, стабильные отношения. И вдруг — Другая! Что делать? Любовь! Случилось! Он с восторгом рассказывает всему миру о Другой, а Она узнает об этом совершенно случайно, от посторонних людей. Обида. Унижение. За что? Почему Он так поступил? Разве нельзя было решить все между собой? По-доброму? Ведь было столько хорошего!… Вычеркнуть Его из своей жизни — единственно правильное решение…

    • Галина! В самую точку! Дима сам провел аналогию с семьей. Не знаю как кто, но я тоже сторонник того, что «ушел к другой» — с глаз долой из сердца вон.

  14. Здравствуйте Дмитрий.
    К сожалению пока МЛМ бизнес в 90% работает на той же волне — «волне абстрактной алчности»

    Я уверен, что для Вас эта ситуация является лишь переходом на новый уровень, к новым свершениям. Не придавайте этому большой важности.
    Теперь у вас есть новый обсуждаемый пост на блоге. 🙂

  15. Я в сетевом уже около 7 лет и внутри моей компании конечно же были громкие «терминирования», одностороннее расторжения дистририбьторского соглашений с компанией. И конечно же я так же задавался вопросом справедливости данных действий… И если честно так и не нашел я какого-то конкретного ответа или варианта действий, в данных условиях, который на мой взгляд был бы точно справедливым.

    Но однозначно могу сказать, что тот вариант который применяют большинство компаний не является оптимальным. На мой взгляд стоит быть более гибкими, более уступчивыми и не такими однозначными!!!

  16. Дмитрий,здравствуйте!не смогла промолчать и остаться равнодушной к вашей статье(письму) по данной ситуации! Как и для многих сетевиков со стажем, ваше имя у меня связано с первыми шагами на пути познания и становления в индустрии, еще с 90-х годов, читая первые статьи в журналах МЛМ-Перспектива и пр.С освоением интернет и онлайн-маркетинга, снова вы стали пионером!И была рада оказаться в числе ваших подписчиков более 3-х лет.Разделяю ваше отношение к свободе выбора как принцип не только в деятельности и сотрудничестве , но и в жизни в целом! С уважением и пожеланием дальнейшего роста и жизни в соответствии с вашими целями, ценностями и мечтами! Сибирь, г.Кемерово,Кузбасс

  17. Ты же сделал сам свой Выбор! Уверена, ты предполагал, что в действующей компании тебя могут терминировать. Это как семья или круг друзей… как их взять и поменять? Большинство людей так и живут, меняя работу, семьи, увлечения. Единицы преданы всю жизнь одному делу и т.д.

  18. Я всегда была против терминации (а кто нашим мнением интересуется?) лишь за то, что Лидер вырос из тех рамок, которые имеет компания. Этим страдают не только российские компании, есть множество западных компаний-гигантов, которые такими правилами держат своих дистрибьюторов в ежовых рукавицах. И в основном им это удаётся. Выйти из зоны комфорта хотят немногие. Таких, как Вы, Дмитрий, единицы, кто смело заявляет о своём решении начать бизнес с новой компанией, находясь в другой компании на остаточном доходе. Я вообще ни одного не встречала.
    Кстати, Ваша предыдущая компания здесь абсолютно не при чем. Людишки, завистливые существа, которые всегда рады ухватиться за повод, чтобы Сильного Лидера убрать (это же так дискомфортно, сидеть в своём болоте и наблюдать, как кто-то живет на остаточном доходе, хорошо живет). И Вы им дали повод своим откровением, поделились радостью, что нашли то, что всегда хотели найти. Я была на этом вебинаре и видела реакцию приглашенных, в чате проскальзывали реплики завистников. В таких случаях мне всегда вспоминается — «пусть мне будет плохо, но пусть у соседа будет ещё хуже». Недалёкие, ограниченные существа, они никогда не поймут, что рожденный летать, никогда не будет ползать.
    С одной стороны Сетевой бизнес так несовершенен именно вот из-за такой терминации (я тоже считаю, что терменировать нужно только за злостные нарушения). А с другой стороны, а чем им ещё удерживать своих Лидеров, своих дистрибьюторов?
    Дмитрий, я Вас от всего сердца ПОЗДРАВЛЯЮ!!! Свобода — это самое ценное, что есть в жизни! И я от всего сердца желаю Вам достичь ФЕЙЕРИЧЕСКИХ Успехов в новом бизнесе (а это вполне реально в Вашем случае). Если такие Лидеры приходят в FGXpress, значит стоит хотя бы посмотреть, а что это за фрукт такой!!! За полтора года жизни в FGXpress я уже столько сильных, успешных, харизматичных людей узнала здесь. Добро пожаловать домой, Дмитрий!!!

  19. Екатерина:

    Дима, прочитала все коменты, отлично написано. Но… Когда сам испытываешь такой удар ниже пояса, эмоции перехлестывают. Кто бы ты ни был. Это временно, все проходит и это пройдет. Есть отличное утешение, кто однажды заработал миллион, он это с легкость повторит снова и снова. Таким образом, проверяются и друзья, на вшивость… Я не была лидером, но с сетевым бизнесом знакома не понаслышке. Я занималась паразитарной диагностикой, и мне нужен был продукт. Подписала соглашение с сетевой компанией. Делала огромные обороты для всех веток, потому как расписывала программы оздоровления всем, кто приходил на диагностику. Лидеры параллельных веток переругались, и компания запретила пользоваться моей услугой, меня на 1 год терминировали за то, что я подписала под себя родственников (детей своих). Я ушла совсем. Обороты у людей резко упали, квалификации тоже, разумеется, доходы тоже. Наблюдаю за этой структурой уже несколько лет – до сих пор на одном уровне. Я пользуюсь продукцией по чужому контракту.
    Моя приятельница, будучи в высокой квалификации, выполнила условия промоушена и получила более высокое «звание». Их, таких, оказалось очень много, выплат надо было сделать много, компания в этот же день поменяла план вознаграждения и не выплатила людям. Люди начали искать другие компании, их сразу же терминировали, больше 20 человек. Вот тебе еще один пример Российского подхода к сетевому бизнесу. У меня в этой компании зависло 500.000 рублей инвестиций. На что мне сказали: «Вы хотели обмануться, вот и обманулись.» Так что тема поста отличная, коснулась многих дистрибьюторов…
    Дима, тебе сейчас просто надо, глубоко вдохнуть, поднять высоко руку и резко отпустить. Все проходит и это пройдет. Ты сильный, ты лучший, ты все сможешь. У тебя будет команда, еще больше прежней и очень быстро Мы в тебя верим!!!

    • Екатерина, сегодня бегло просмотрела комментарии к Диминой статье, Ваш зацепил.
      Скажите, пожалуйста: о какой российской компании ведётся речь в Вашем сообщении? Что это за компания, которая «… выплат надо было сделать много, компания в этот же день поменяла план вознаграждения и не выплатила людям…»?
      Вас УЖЕ терминировали оттуда, Вы как будто ничем с ней не связаны и ничем не обязаны. Скажите название!

  20. Полностью согласна с тобой, Дмитрий! На первый взгляд МЛМ это прежде всего потребительская сеть и по идее никто не имеет права не дать мне купить продукт в этом «магазине» С другой стороны, это бизнес и здесь уже существуют другие законы. Но что то здесь все-таки не так, не правильно. Человек тратит годы жизни на создание пассивного источника дохода, внес большой вклад в компанию, создал тысячную структуру. Мне кажется, что он заработал тот пассив, который у него просто взяли и отняли.
    Кстати не во всех Российских компаниях такие условия. Я сейчас как раз проживаю такой же момент, только нас (многотысячную структуру) ниоткуда не терминируют.
    Кстати недавно разговаривала с одним сетевиком со стажем в реале и с большой структурой. Ей очень понравилось предложение, которое я ей показала, но принять его она не смогла, т.к. не имеет на это право из-за боязни терминации. Хотя это помогло бы многим из ее структуры поднять свои доходы. Она это понимает, но сделать ничего не может.
    Удачи тебе Дмитрий в новой компании! Уверена, что у тебя уже через год будет такая же структура в новой компании, а то и раньше. Все что ни делается к лучшему!

  21. Анатолий:

    Дмитрий и все, кто комментировал, огромное спасибо. Вовлекли меня в МЛМ после 60-ти… Третий год в компании. Параллельно изучал методом «разведки боем» другие компании. Потом все отбросил и работаю только в своей первой, ставшей любимой. Прочитав статью Дмитрия и комментарии к ней, очень глубоко попытаюсь прочитать «Политику компании» на предмет терминации. Конечно, это не хорошо. Явное нарушение прав потребителей. Государство должно запрещать деятельность таких компаний, которые запрещают сотрудничество с другими компаниями. Я никак не могу принять такое понятие, как «перекрещивание» (спонсоры не советуют общаться с параллельными структурами), а тут еще терминация… Угораздило же меня на старости лет… Успехов всем!!!

  22. Анатолий:

    Жалею, что пропустил вебинар (возвращение в сетевой маркетинг). Дмитрий, а нет записи. Спасибо.

  23. Дима, привет!
    Есть такая мудрость, очень философски-глубокая, не помню, правда, где я её почерпнул: «Чем хуже, тем лучше».
    Много раз в своей жизни убеждался в её справедливости.
    У тебя тот случай.
    Видимо, это зачем-то Вселенной было нужно.
    Думай, зачем.
    Обнимаю.
    Твой благодарный ученик Игорь Бобровский
    P.S. Когда надоест Бали, приезжай в Берлин. Или в Доминикану 🙂

  24. Прочитал статью и удивился. Дмитрий, а что ты хотел получить в результате ее публикации?
    1. Что Бы тебя пожалели?
    2. Что Бы тебя поддержали в твоем решении?
    3. Что Бы осудили твою компанию за то, что нарушил с ней соглашение?
    4. Что Бы осудили российский сетевой маркетинг за несовершенство?
    5. Что Бы вообще осудили MLM, вывернув все наизнанку?

    В коментах есть ответы на все 5 вопросов. Ты доволен? Ты именно этого хотел?

    • Игорь, кто-то в луже видит грязь, а кто-то отражение звезд. Ты увидел в моем посту то, что сумел (или захотел?) увидеть. Мой писался не про то, что ты прочитал 🙂

      • Дмитрий! Полностью с вами согласна.Вы правильно и своевременно написали об этой проблеме.Просто не всем нравится,когда гнойник вскрывают.

    • Позвольте с вами не согласиться.Вы уважаемый человек,но простите «великий теоретик»,если не видите огромного количества проблем в МЛМ бизнесе не только в России,но и за ее пределами. С уважением.

      • Наталья, спасибо за комплимент. А где Вы нашли в моих постах намек на то, что я не вижу проблем в MLM? Пожалуйста, не надо мне приписывать то, о чем я не писал. 🙂

    • Светлана:

      Полностью согласна с вопросами поставленными Игорем Сидоровым. Если ты «Лидер» и еще и претендуешь на статус «Гуру» в сетевом бизнесе, надо перед собой ставить такие вопросы перед тем как публиковать материалы. А потом удивляемся почему негативное отношение к сетевому у общественности. А не сами ли мы его формируем подобными статьями? О чем это? О всеобщей справедливости? Любая взрослая личность понимает, что такого понятия в природе не существует! Ведь какое бы событие не произошло у него всегда есть как минимум два лагеря: тех кто поддерживает и тех кто против.
      С человеческой точки зрения я понимаю эту статью. Очень обидно, так сильно, что не возможно промолчать. С точки зрения влияния на индустрию, я не понимаю этой статьи, от такого, казалось бы, профессионального сетевика как ты. Ты ведь собираешься продолжить работать в сетевом.
      С точки зрения компании считаю решение справедливым.
      Ты подписал соглашение о работе по таким правилам. И понимаешь что, как правило, оно касается только топ менеджеров. Ни в одной компании в традиционном бизнесе ни один топ управляющий не пытается садиться во второе кресло управленца в конкурирующей компании это обговаривается в трудовых соглашениях, уровень зарплат таких людей выходит за пределы понимания простых обывателей, соответственно и правила для них другие. И при этом, ни в одной компании традиционного бизнеса не запрещается техничкам подрабатывать дворниками, или менеджерам среднего звена по вечерам мыть полы. Так и тут. Всем кто не занимается этим бизнесом профессионально все разрешено, а с определенного момента, появляются другие обязательства, что тебя удивляет?
      Аналогия с семьей тобою же данная, тоже хороша. Да, иногда люди расходятся по хорошему. Но они при этом не живут на два дома! И это почему то принимается в обществе. Было бы странно объявив жене, что у тебя есть любовница, претендовать на место в ее доме. «Дорогая, я от тебя ухожу, но за то что мы жили с тобой хорошо столько лет, плати мне пожалуйста алименты!» Так что ли? Уходя — уходи! Что то же заставило тебя посмотреть в другую сторону? Так скажи что и уйди красиво! Не вынуждая людей вокруг делать выводы кто же ты: «жертва» или «герой».
      В итоге, хочется дополнить вопросник Игоря. Чье внимание ты хотел привлечь этой статьей? Сочувствующих (ну и сказал бы: да, понимаю, что это справедливо, но так обидно, пожалейте меня)? Негативщиков, получивших очередное подтверждение, и дополнительные аргументы типа — вот смотрите, что говорят «крутые»? Сомневающихся, тех кто еще не принял решение идти ли им в сетевой (сам понимаешь, что от этого материала они еще больше засомневаются)? Своих партнеров из бывшей компании чтобы пошли за тобой? Или партнеров из параллельных структур своей бывшей компании?

      • Светлана, ты обращаешься ко мне «на ты», а это значит, что ты знаешь меня, но ты не указала свою фамилию, поэтому я не знаю, кто ты. Тем не менее, отвечу кратко:

        1. О справедливости: «Любая взрослая личность понимает, что такого понятия в природе не существует!» — сильный демагогический прием. Но не соглашусь с тобой. В моем мире понятие справедливости существует в виде одной из важнейших ценностей, на которых я опираюсь.
        2. Аналогия с топ-управляющими компаний не точная. Топ-управляющие являются наемными работниками. Дистрибьютор — не наемник. В этом я вижу большую проблему отечественных сетевых компаний — отношение к своим дистрибьюторам не как к равноправным партнерам, а как к наемным сотрудникам.
        И, кстати, владельцы бизнесов без проблем могут заседать в Совете Директоров созданных ими различных компаний.
        3. Свою аналогию с разводом я считаю точной. Можно уйти к другой женщине и продолжать заботиться о семье, из которой ушел. Помогать им материально. Проводит время с детьми. А можно расстаться врагами, когда она не подпускает его к детям, а он и не сильно то и рвется — избегает платить алименты и вообще «с глаз долой и из сердца вон».
        Каждый выбирает вариант, основываясь на своих ценностях. Мне ближе первый вариант. Тебе, похоже, второй?

        Теперь по поводу цели моей статьи для тех, кто не сумел понять. Она одна. Я хочу привлечь внимание руководство отечественных сетевых компаний к проблеме терминации. Хочу призвать их к более мудрому и взвешенному решению этой непростой проблемы. Помочь осознать им, что методы, которые хорошо работали в доинтернетную эпоху, не работают сейчас и что терминация, которая применяется просто по факту заключения соглашения с другой компанией, на самом деле не защищает компанию, а наносит ей сильный вред. И в статье я это постарался показать и объяснить.

      • Алексей:

        Светлана ! Не в бровь, а в глаз! Многие новички МЛМ задумаются. Особенно , энтузиазма поубавится у адептов компании , которую Дмитрий скрывает ( по непонятным причинам) Комент свой про налоги в МЛМ не могу найти!

  25. Дима, фраза про лужу, конечно, модная. Там еще есть продолжение- третий видит себя. Кстати, в грязной луже не видно звезд. А в чистой — не видно грязи. А что бы увидеть себя, надо встать в не очень удобную позу.
    Но я не о реалиях природы. Ты не ответил на мой вопрос. А из коментов как раз вытекают приведенные выводы. Именно об этом большинство и пишут. Надеюсь, что ты их (коменты) читаешь и мне не надо делать нарезку?
    Если тебе неудобно ответить здесь, то можно в личку.

  26. Сергей Косачёв:

    Люди, осторожно со своими советами и рекомендациями!

    Здесь могут пастись ВЛАДЕЛЬЦЫ и СО-ВЛАДЕЛЬЦЫ компаний, которые УЧАТСЯ на наших комментериях!

    Все наводящие вопросы задавать только в личку.

  27. Коллеги, приветствую!

    Чтение комментариев вызвало у меня значительно больший ужас, чем сам факт терминации Димы (в котором кстати ни он, ни я не сомневался, и условия которого прописаны в Правилах и Процедурах — бачили очи шо купували)

    Самое страшное — это все эти крики «да нет никакого остаточного дохода», «да это все работа на дядю», «да это не бизнес». Если мы начнем транслировать такую точку зрения — к нам вообще ни один серьезный и адекватный человек скоро не придет!

    Есть в сетевом бизнесе (как и в любом бизнесе) остаточный доход! В России тысячи (если не десятки тысяч), а в мире сотни тысяч (если не миллионы) им наслаждаются:) Долой панические настроения!!!:)

    Пару лет назад я сделал специальный тренинг на эту тему и даже планировал сайт запустить, посвященный сетевикам, достигшим остаточного дохода. Похоже, зря не запустил, нужно восстанавливать материалы:)

    А вот тренингом «Четыре двери к остаточному доходу» с удовольствием делюсь — в нем изложены четыре условия, при которых можно рассчитывать на остаточный доход. И пусть владельцы компаний слушают — нам нечего скрывать:))

    Скачивайте! https://www.dropbox.com/s/u3e9wmg1j51w6ln/IncomeDoors.rar?dl=0

    • Упс, я вспомнил, что Дропбокс не любит трафик, так что лучше скачивать вот здесь:

      https://yadi.sk/d/keuprEt_bwxi9

    • Алексей:

      Для более адекватных, без эмоций, комментариев, конечно надо было выложить соглашение с компанией. Думаю там речь идет не о факте подписания соглашения с другой компанией, а о перетягивании клиентской базы ( структуры) , что даже не планировалось, учитывая патологическую порядочность Дмитрия! Юридически , любой кассовый чек из магазина можно считать соглашением с торгующей организацией. Ни разу не слышал случаев детерминация в МЛМ структурах, занимающихся привлечением денег в страховые или инвестиционные компании. Наверное из-за низкого процента жлобства в руководстве. Случаев одностороннего расторжения и интриг в американских МЛМ компаниях не меньше.

  28. Сергей:

    Дима, каждый человек сам себе выбирает путь. Есть право выбора. Это единственное что у нас есть.Лидер- это всегда был ненадёжный человек.Как для руководителя структуры, так и для компании. У лидера, настоящего лидера, есть только одно правило:ради чего и с кем. Если у тебя, конечно, есть настоящая цель. Это правило приемлемо не только для сетевого бизнеса.
    Я не понимаю тех компаний, которые так поступают. Неужели им легче найти нового клиента, чем удержать старого. Не работаешь- не надо. Но ты клиент.
    Вероятно, ты просто вырос из этой компании, требуются новые вершины, новые горизонты. Терминация для тебя лично, это не трагедия, а повод для действия. И это есть хорошо. Я желаю тебе новых целей, новых вершин, достойно пройти свой путь и даль продолжать пропагандировать сетевой маркетинг, как ВЕЛИЧАЙШУЮ ВОЗМОЖНОСТЬ в истории человечества.

  29. Меня тоже, как и Сергея, поразили комментарии. Поэтому я и обратил внимание Дмитрия на пять тем, которые обсуждались после прочтения его статьи. Из серии «как слово наше отзовется».
    Кстати, а что такого страшного и неожиданного произошло? Терминацию Дмитрий (страшное слово то какое-то, но означающее всего-навсего прекращение сотрудничества из-за нарушения одним участников условий договоренностей) ожидал. Его поступок четко был прописан в условиях сотрудничества с компанией. Наивно полагать, что за 15 лет Дмитрий его не прочитал. Наказание за нарушения быть должно. Сами же возмущаемся (даже на бытовом уровне), что когда кто-то нарушает, а его за это не наказывают. Но! Не дай бог (тем, кто пишет, что это наказание Дмитрия возмутительно) нарушить договор, например, с банком. Не только отношения расторгнут, но еще и должен будешь. Мой сосед взял в кредит в 10 т. евро под залог дома на море, стоимостью 300 т. евро. Вовремя не вернул кредит. У него забрали дом. Думаете разницу вернули? Отнюдь. Еще и не въездным в страну сделали. А может во всю Еврозону.
    Поэтому вывод простой — не нравятся условия, не соглашайся. Согласился — выполняй.
    Ну и простите за фривольность. Уж если Дмитрий стал сравнивать расставание с компанией с семьей, то, скорее всего, даже те женщины, которые пишут про то, что надо расставаться по-доброму, в том случае, когда их благоверный ушел к другой, скорее всего скажут: «Нравится молоденькая? Ни и иди к ней. Но нефиг ко мне в койку лазить».
    А про детей вообще замечательно написано. Если уж ты такой прекрасный отец и любящий муж, то продолжай заботиться о старой семье (о компании), закупая продукт по установленной для всех «не членов профсоюза» цене. Продолжай встречаться и воспитывать своих детей (дистрибьюторов), ведь вряд ли старая компания может запретить это делать. Или дети (дистрибьюторы) являются детьми только тогда, когда ты в браке (в компании)?
    Про свободу/несвободу в сетевой компании уже сказано-пересказано – сетевой маркетинг это промежуточное состоянии между нанятым работником и предпринимателем, со всеми плюсами и минусами.
    Кстати, пример Дмитрия как раз ярко показывает плюсы сетевого маркетинга в части остаточного дохода. Не секрет, что он последние годы не работал активно в своей компании. Но компания ему продолжала регулярно платить то, что ему предназначалось по МП. Дмитрий сам пишет, что ни разу не нарушила свои обязательства. Сомневаюсь, что есть много других вариантов работы, когда выплаты идут даже тогда, когда работник отдыхает несколько лет в теплых странах.
    Не знаю кто как, а я искренне снимаю шляпу перед российской компанией Глорион, которая не на словах, а на деле демонстрирует возможность иметь остаточный доход.
    С уважением ко всем правильным дистрибьюторам и правильным компаниям.

  30. Дмитрию. Ты прав в своем поступке. Я уже писал, что очень за тебя рад и желаю тебе новых вершин успеха и достижений новых целей. И компания поступила правильно в отношении тебя.
    Это ты лично можешь обещать, что никого из Глорин к себе не призовешь. Но кто-то иной обязательно использует шанс перетащить к себе именно из Глориона дистрибьюторов: «Вот вы видите что творится. Сначала К.Ректор ушел, потом С.Всехсвятский, а теперь и Д.Смакотин. А ведь они далеко не дураки. Значит они точно знают, что в……. намного лучше. И вы не будьте дураками, айда к Диме в структуру, пока он набирают команду».

    • Алексей:

      Да уж! Такая компания требует отдельного анализа! Это покруче будет TF о котором упомянул Дмитрий ! Думаю TF училась у Глорион !

  31. Дима,я рада за тебя,что ты поступил порядочно,это во-первых. Во-вторых,компания,терминируя тебя, поступила неразумно и больше, я думаю,потеряла и ещё потеряет. В-третьих, я поддерживаю твоё решение ещё больше, после того, как прочитала комментарий Владимира Зуева.Есть много русских поговорок: «Рыба ищет,где глубже, а человек, где лучше»,»Насильно мил не будешь» и др.Поддерживаю комментарии Валерия Шпенькова, Александра, Игоря Сидорова. Успехов и Удачи тебе! Огромное спасибо за прекрасные тренинги.

  32. Альберт:

    В нашей компании есть женщина, которая пришла из другой компании. Она была очень успешна в той компании( как она говорит, рублевый миллионер), откуда пришла, строит успешный бизнес и в новой.Так вот, она не показывает на вебинарах партнерам своего портрета (думаю, спонсоры-то, конечно ее знают) не называет своего истинного имени, ссылается на то, что не хочет обидеть своего спонсора ( а о своем уходе из компани говорит и название компании называет).Смешно, конечно, и на мой взгляд, нелепо.К чему я это? А к тому, что уходят из компании в компанию очень многие, но чаще вот таким образом.В этом смысле Дмитрий — не исключение.Но сам процесс ухода Дмитрия выглядит порядочнее и более зрелым.Единственное — может быть, можно было вначале обговорить с лидерским Советом и руководством компании. Хотя сомневаюсь, что результат был бы другим.А поднятие статьи Дмитрием я считаю очень даже обоснованным. Мы не так давно в МЛМ и не достили таких больших результатов.Но очень смущало именно в нашей (кстати, Американской) компании отношение к правилам компании как к чему-то священному со стороны топ-лидеров.И не дай Бог высказать сомнение в логичности или справедливости каких-постулатов.Поэтому обсуждать эту тему было не с кем. А в статье и комментариях я нашел много ответов на свои вопросы, что, кстати не оттолкнуло меня от сетевого бизнеса, просто я получил напоминание подробнее изучать договор компани, с которой хочешь сотрудничать.И вообще, спасибо, Дмитрий, что своей статьей собрали единомышленников и позволили услышать разные мнения по этому вопросу.

  33. anatoly:

    Удивительно, как легко человек соглашается на самые нелепые правила,лишь бы почувствовать свою значимость.А сетевые компании эксплуатируют эту человеческую слабость.Ведь дистрибьюторы любого ранга участвуют в КАМПАНИИ продвижения товара на рынок розничных потребителей и сами являются при этом потребителями продвигаемой продукции.Сетевая КОМПАНИЯ выплачивает за это участие и потребление вознаграждение по своим правилам.Весь карьерный рост-это только повод для шумных мероприятий,чтобы человек почувствовал иллюзию значимости в кругу таких же потребителей продукции.А в случае с Дмитрием всё очень просто.КОМПАНИЯ аннулировала своё приглашение на потребление продукции и участие в КАМПАНИИ продвижения товара на рынок на своих условиях.А свой бизнес и прочие прелести сетевого маркетинга-это мифы,красивые не спорю,но мифы.

    • Анатолий!Россияне приняли правила игры,которые нам предложили американцы. А не приходит в голову переложить эти правила на нашу почву? У нас другой менталитет.

  34. anatoly:

    Наталья!Бизнес и продукт есть у сетевой Компании.Поэтому правила и организацию Кампании продвижения товара на рынок устанавливает она.Дистрибьюторов Компания приглашает для продвижения товара на своих условиях и только. Заработать деньги, участвуя в Кампании продвижения товара можно,только ваше состояние всегда будет промежуточное- между наёмным работником и предпринимателем.Здесь прав Игорь Сидоров.А менталитет слабое утешение,более важно понять разницу между определениями Компания и Кампания, остальное это рабочие процессы с их особенностями в каждой Компании.

    • Анатолий!Вот поэтому я и создала свою компанию,которую развиваю уже четыре года.Только часто люди не хотят думать и анализировать,а продолжают двигаться по накатанной колее,веря в сказки,которые рассказывают лидеры.Никто не верил в то,что у меня получится.Предрекали крах в первый год,но в апреле мы будем праздновать пятилетие.Моя компания учла все,что я испытала на своей шкуре за 18 лет в МЛМ.Я даже зарегистрировала отделение профсоюза.И вот вопрос:почему предпочитают сомнительные компании в красивой оберточке,а не хотят изменить что-то,попытаться хотя бы?

  35. Привет, Дмитрий!

    Мне сразу 2 друга сообщили о твоей терминации. Спрашивали: не спорила ли я с тобою о Gloryon? :)))
    Вспомнили о моей несерьёзной заметке о терминациях в бывшей твоей компании — «Недобрый глаз на Глорион» — http://pautinka.info/blog/nedobryj_glaz_na_glorion_tatjana_sokolova/2012-02-14-219

    … Похоже, что все мои знакомые ушли оттуда именно с такой формулировкой. Кто тихо, как мышка, кто со скандалом, кто постфактум, «посмертно» был терминирован, но непременно с этим словом, которое тебе не по душе. Так что ты в хорошей компании! 🙂

    … И всё равно прими мои сочувствия. Пусть закономерно, пусть неизбежно, пусть не смертельно, но всё равно неприятно.

    Успехов на новом поприще, Дмитрий! 🙂

    • Татьяна, название компании правильно пишется Gloryon.

      Терминировали меня в соответствии с Правилами и Процедурами компании. Еще раз повторяю, у меня нет претензий к конкретно этому решению. Что сделано, то сделано. Я иду дальше с легким сердцем, без обид и сожалений.

      А о Gloryon у меня остались лишь добрые воспоминания. Поэтому сочувствовать то мне, собственно, и не в чем. Разве что порадоваться за меня можно. Это я приму с удовольствием! 🙂

  36. Спасибо, что поправил, Дмитрий! Можешь поправить название и в моем сообщении, если нужно, чтоб никто не обиделся. 😉

    … Не было времени ознакомиться с комментариями, может, там что-то иное, но, прочитав заметку, мне показалось, что тебе грустно. Это же кусок жизни. Хотелось поддержать.

    Если ты рад — тем лучше. 🙂 Тогда я тоже рада за тебя, что открываешь новую страницу жизни с лёгким сердцем!

  37. Добрый день, Дмитрий!
    Задела за живое твоя статья.
    К счастью есть МЛМ компании, в которых здравомыслящие люди составляют правила ведения бизнеса.
    Самое главное в таких правилах, чтобы не было вреда самой компании и допускается сотрудничество на определённых условиях с другими компаниями ( не спонсировать в уже созданных структурах и параллельных линиях). А защита линий спонсорской поддержки является главной задачей построения сети дистрибьюторами.
    Мне повезло, я состою в партнёрских отношениях именно с такой компанией, которая дорожит нами и всячески помогает.В случаях совершения ошибок, даётся возможность исправления их, а не карающий меч.
    Дима! Всё что не делается делается к лучшему. Скорее всего это тебе надо было пройти и быть нам примером поступков в негативных ситуациях. А такой пример я вижу в твоих словах и действиях.
    С уважением, Лариса

    • Лариса, теперь и я сотрудничаю с компанией, в которой нет запрета на подписание в другие сетевые компании. Правда пришел я к этому не через везение, а уже осознанно, после терминации в российской МЛМ-компании 🙂

      Спасибо за слова поддержки!

      • Галина:

        Дмитрий, здравствуйте! А когда причиной терминации становится то, что ты подписал крупного лидера в свою меньшую ветку и тебе блокируют вход в бэкофис, объясняя это тем что у тебя не выполнено условие по маркетингу, хотя оно было выполнено и до этого, пока шли небольшие комиссионные их выплачивали. Обвинив при этом в не корректном общении с руководством… Дмитрий есть где то блог на котором можно выложить переписку с руководством для общего обсуждения, что бы оценить с чьей стороны была не корректность?

Оставить свой комментарий

Поиск
Вконтакте
Facebook
Google+
Instagram
  •          hellip
  •   ! 100      hellip
  •          hellip
  •    1900      hellip
  •     2013     hellip
  •          hellip
  •        ?  hellip
  •          hellip
  •         5 hellip
  •          hellip
  •          hellip
  •         ! hellip
Twitter
Архивы
Вверх
© 2017 Дмитрий Смакотин, тел. +79135207619, email: smakotin@gmail.com