Размышления после моей терминации

Терминация. ВопросыВо вторник я провел вебинар, на котором рассказал своим коллегам о решении начать бизнес в сотрудничестве с другой сетевой компанией.

В среду утром мне заблокировали вход в бэк-офис на сайт сетевой компании, в которой я почти 15 лет был дистрибьютором. Я не смог заказать полюбившиеся за эти годы замечательные продукты.

В пятницу мне пришло письмо из офиса компании, в которой меня уведомили о том, что мне «закрыли офис по «Правилам и процедурам» компании».

Я больше не дистрибьютор этой организации.

Я ТЕРМИНИРОВАН!

Сразу хочу сказать, что у меня нет никаких претензий к компании. Более того, в глубине души я все равно люблю ее. Она добротная. Она надежная. С развитой логистикой. С хорошими возможностями для бизнеса. С великолепной продуктовой линейкой.

Произошло так, что я выбрал другой путь. Решил, что на данном этапе жизни я буду двигаться в другом направлении. Так бывает. К тому же, я не проявлял особой активности в этой компании на протяжении последних нескольких лет. Я с удовольствием пользовался продуктами сам, покупал продукты для своей семьи и получал стабильный остаточный доход со структуры, которую построил вместе со своими партнерами.

И все было в порядке. Я мог заниматься другими делами. Открывать магазины и фирмы, торговать семечками и вагонами металла. Я мог делать все, что угодно, кроме одного. Я не имел права заключать соглашение с другой сетевой компанией! И это правило было прописано в «Правилах и соглашениях», которые я подписывал, присоединяясь к компании.

Поэтому я был готов к такому решению. Это правила игры. Сетевик никогда не был владельцем своего бизнеса. Тем более, лидер, которого знают. В российских условиях точно. Но я и не питал иллюзий на этот счет.

И терминация нагрянула, хоть и ожидаемо, но невероятно стремительно! Меньше, чем за сутки 🙂

Я принял «приговор». Впрочем, выбора у меня уже не было.

Одно у меня вызывает недоумение. А зачем терминировать то? Какой в этом сакральный смысл? Да, я знаю, что чем большие чеки у лидеров, тем сложнее им «слезть с крючка». Страх потери дохода до сих держит многих лидеров во многих сетевых компаниях. Но разве нужно для этого применять это страшное буржуйское слово — терминация? От него прямо веет какой-то мертвечиной. В российских условиях терминация означает метафорический расстрел: Ба-бах! И нет такого дистрибьютора. Система его отвергла. Отныне он изгой. Для компании этого дистрибьютора больше не существует. И если это известный лидер, то и всем структурам громко будет объявлено о терминации. Чтобы не повадно было и другим!

ОК, я согласен. Я абсолютно не возражаю против ответственности. Правила игры — есть правила игры. Но смотрите что получается. В моей структуре есть много людей, которые когда-то заключили соглашение с компанией. Они не хватают звезд с неба. Они даже подписали нескольких человек себе в первую линию. Они уже давно не строят бизнес, но они с удовольствием покупают продукт для себя. Со скидкой. При этом, они заключили контракты в других компаниях. Где-то у них получается зарабатывать больше, где-то меньше.

И вот здесь у меня возникает сильное удивление — получается, что эти люди могут, имея контракты с другими сетевыми компаниями, заходить к себе в бэк-офис, покупать для себя продукцию и даже получать скромные чеки.

А я, человек который все-таки сделал гораздо больший вклад в дело компании, чем рядовые дистрибьюторы, этого сделать не могу!

Не могу от слова вообще!

Разумеется, я могу заключить новое соглашение. Под чужим именем. Но ведь это уже «танцы с бубном». Но зачем терминировать то?

Можно забрать структуру. Взять, к примеру, и перевести ее к вышестоящему спонсору. И запретить возможность привлекать новых людей.

Можно формально оставить структуру, но прекратить выплаты всех видов бонусов.

Ну можно ведь цивилизованно разойтись?! С уважением друг к другу. А не устраивать расстрел!

А нужно ли вообще применять какие-то санкции просто по факту заключения соглашения с другими компаниями? Мне кажется гораздо более справедливым применять наказательные меры в том случае, когда компании реально был нанесен какой-то вред. К примеру, наказывать тех, кто переподписывает людей из параллельных структур.

В американской компании, с которой я заключил соглашение, дистрибьюторам разрешается заключать соглашения с другими сетевыми компаниями. И даже разрешается приглашать в эти бизнесы персонально привлеченных дистрибьюторов. Не разрешается лишь спонсировать дистрибьюторов этой компании, не привлеченных лично, не важно из своей организации или из параллельный структур.

И вот это мне кажется справедливым. Честным и зрелым. Это я считаю деловым подходом.

Решение о моей терминации нельзя назвать зрелым и взвешенным. Я просто не вижу в нем логики. Судите сами, я совершенно не намеревался привлекать в свой новый бизнес ни одного из дистрибьюторов той компании. Я об этом прямо заявил своему спонсору. Я даже не собирался приглашать в новый бизнес персонально приглашенных мною людей. Зачем мне рушить структуру, состоящую из людей, лояльно относящихся к компании? Эта структура доказала свою состоятельность на протяжении многих лет! Было бы не очень разумно рубить сук, на котором сидишь. Я собирался оставаться лояльным потребителем продуктов той компании. Я покупал бы их для себя и своих родственников. Снова и снова. Принося хоть небольшой, но доход этой компании.

Оставаясь потребителем продукции той компании, я бы явно и не явно рекламировал ее в кругу своих друзей и знакомых. Рекомендовал бы им некоторые из продуктов. Разве это как-то повредило бы той компании?

Уверен, что нет.

Вместо этого компания пошла другим путем. Вычеркнула меня из списков. Лишила чека и возможности покупать продукцию. За что? За факт заключения соглашения с другой компанией. Получается, что компания полностью развязывает мне руки. Снимая с меня моральные и юридические обязательства. Ведь в эпоху Интернета я без проблем могу выйти практически до каждого активного дистрибьютора той компании. Не важно, из моей он структуры или из параллельной. Не важно, знаю я его лично или нет.

Останется ли у меня желание продолжать покупать продукты и услуги той компании? Вряд ли. В XXI веке очень легко найти замену любому продукту.

В XXI веке трудно заполучить преданного потребителя, но очень легко его можно потерять!

Выиграла ли компания от моей терминации?

Не уверен.

Защитила ли компания свои дистрибьюторские сети от спонсирования мною в другую сетевую компанию?

Однозначно, нет!

Потеряла ли она в моем лице преданного потребителя?

Да.

Так стоило ли так расставаться?

Последний вопрос риторический. Мужчины и женщины после многолетнего брака тоже ведь по-разному расстаются. Кто-то с жуткими скандалами и мучительным дележом имущества, а кто-то тихо и спокойно, признавая право каждого идти своим путем. И сохраняя, если и не дружеские, то как минимум приятельские отношения. Последнее особенно важно, если у них есть общие дети 🙂

Но случилось то, что случилось! Одна знакомая мне сказала:

«Иногда очень важно, чтобы тебе помогли сжечь мост. Чтобы на твоем дальнейшем пути у тебя никогда не возникало желания вернуться назад.»

Хорошие слова! 🙂

P. S. Хочу от всей души поблагодарить всех коллег с которыми мы эти годы строили бизнес. Я искренне желаю вам удачи! Я также склоняю голову перед людьми, создавшими компанию, с которой я шел рука о руку последние 15 лет. Вы замечательные люди — искренние, увлеченные, преданные! Спасибо вам за тепло и поддержу, которую вы мне оказывали все эти годы. Спасибо за ваше терпение, понимание и искреннее желание помочь. Спасибо сотрудникам офиса компании. За 15 лет у меня никогда не возникало проблем, которые вы не помогли мне решить. И вы не просто решали проблемы. От вас я всегда ощущал трепетное ощущение доброты, которое вы умудрялись излучать через короткие электронные сообщения или не частые, но весьма ценные личные встречи. Вы — супер!

P. P. S. В этой статье я намеренно не называю имя компаний, о которых пишу. Я не хочу, чтобы мой текст воспринимался как некая попытка «разборок» или «переманивания». Цель моей статьи — обсудить явление терминации в российских сетевых реалиях. Ведь подобное может случиться (и уже случалось!) с дистрибьюторами множества МЛМ-компаний на постсоветском пространстве.

Коллеги, насколько правомерным и справедливым вы считаете одностороннюю терминацию за факт заключения соглашения с другой сетевой компанией?

Поделитесь своими видением в комментариях внизу.

Какие умения мы отрабатывали в Спецназе летом

Спецназ Д. Смакотина«Спецназ» стал моим самым долгим и любимым проектом. Судите сами, стартовали мы 23 ноября 2013 года. За это время я провел 93 (!) вебинара. Бросил участникам 93 вызова! Рассказал кучу фишек. Записал полезные видеоуроки. Ответил на сотни самых разных вопросов. Подробно прокомментировал множество выполненных участниками заданий и проектов. И все это заботливо проиндексированное (Алла, спасибо!) богатство хранится в закрытом доступе.

4 месяца прошло с тех пор, как я в последний раз принимал новых участников. Несмотря на летние дни, жизнь в группе кипела по полной! Встречались каждую пятницу. Отвечал на вопросы, делился своими открытиями в области продуктивности, психологии, маркетинга. Разбирали выполненные задания — каждый активный участник не оставался без моей подробной обратной связи. И, традиционно, каждый вебинар завершался новым вызовом недели.

Чтобы у вас сложилось представление с какими темами мы работаем, решил поделиться вызовами недели за последние четыре месяца. Вот они:

  • 5 сентября. Технология вхождения в высокопродуктивное состояние.
  • 30 августа. «Письмо в будущее»
  • 22 августа. Практика «Пространственного Сознания».
  • 15 августа. «100 фактов обо мне»
  • 8 августа. Техника создания персонального символа и лозунга.
  • 1 августа. Создание флешмоба в Фейсбуке.
  • 26 июля. «Один рот, два уха» — умение задавать вопросы и слушать.
  • 18 июля. Создание «вкусного» бонуса для своей рассылки. Завершение!
  • 11 июля. Создание «вкусного» бонуса для своей рассылки. Окончательный план и создание контента.
  • 4 июля. Создание «вкусного» бонуса для своей рассылки. Шаг первый: планирование.
  • 27 июня. Делать приятное другим людям явно и неявно.
  • 20 июня. Бизнес истории по модели «поворотного момента»
  • 13 июня. Как создать личную историю по архетипу Героя.
  • 7 июня. Практика сторителлинга. Создание «поучительных историй» для обучения дистрибьюторов.
  • 30 мая. Исследование состояний аптайм/даунтайм. Искусство слушать других и себя.
  • 23 мая. Как различать «Круг влияния» от «Круга забот»
  • 16 мая. Технология создания неотвратимого будущего.
  • 10 мая. Умение фокусироваться на процесс, а не на результат.

Как видите, за это время мы освоили множество полезных навыков! А сколько еще интересного нас ждет впереди 🙂

Став членом Спецназа вы:

  1. Сможете иметь прямой доступ ко мне. Каждую неделю я подробно отвечаю на любые вопросы в пределах своих компетенций.
  2. Получите доступ ко всем текстовым, аудио и видеозаписям сделанным в рамках Спецназа с момента его создания! 
  3. Первыми будете узнавать о самых последних моих открытиях и фишках на темы новых программ, сервисов, приемов маркетинга, бизнеса и психологии.
  4. Каждую неделю будете получать так называемые «вызовы недели» — задания для тестирования и отработки полезных навыков и умений. Каждый день у вас будет над чем работать для развития вас и вашего бизнеса!
  5. Каждую неделю будете получать от меня подробную обратную связь по выполненным заданиям.
  6. Войдете в круг замечательных людей, с которыми сможете общаться в закрытой группе. В Спецназ попадают лучшие из лучших!
  7. Гарантированно сможете участвовать в моих коучинговых программах и тренингах с максимально возможными скидками.

С сегодняшнего дня ровно в течение трех дней я набираю новых участников в «Спецназ Д. Смакотина».

В ночь с 12 на 13 сентября по московскому времени я прекращу набор новых участников. Кто не успеет, тот не успеет 🙂 Исключений не будет!

Набор закрыт!

P. S. На этом видео я показываю внутренности Спецназа и подробно рассказываю о том, как организована работа сообщества:

Практика «100 малоизвестных фактов о вас»

Недавно участникам моего Спецназа предложил в качестве традиционного Вызова недели написать о себе 100 фактов. Это полезная практика, выполняя которую вы:

  1. Повышаете свою самооценку
  2. Глубже понимаете прожитую жизнь
  3. Создаете нестандартную самопрезентацию, которую сможете разместить как на своем блоге, так и в социальных сетях.

Отличный инструмент для персонального брендинга!

Послушайте как я рассказывал о технике своим спецназовцам:

А вот ссылки на страницы первых четырех участников, быстрее всех справившихся с заданием. Все эти люди очень разные. Но их истории, выполненные в формате списка, читаются на одном дыхании. Надеюсь, они вдохновят вас на собственное творчество.

Людмила Казанцева

Сергей Брекотин

Алла Прозорова

Екатерина Енина

Оставляйте в комментариях ссылки на список из 100 (мало)известных фактах о вас. Это великолепный способ заявить о себе миру!

Причина пятая. Неадекватная самооценка

В пятом видео курса “7 причин, почему у вас не получается преодолеть свой потолок” я рассматриваю такую важную тему, как самооценка. В этом видео вы узнаете:

  • Какие виды самооценки бывают?
  • Как один испытуемый под гипнозом сыграл в шахматы с Михаилом Талем
  • В чем разница, когда вы оцениваете другого человека и самого себя?
  • Что такое “Я-образ”?
  • 4 практических рекомендации для повышения собственной самооценки.

Причина пятая. Неадекватная самооценка

Смотреть видео =>

Причина четвертая. Сорняки и паразиты сознания.

В четвертом видео курса “7 причин, почему у вас не получается преодолеть свой потолок” я рассказываю о неэффективных убеждениях, из которых состоят стенки коробки, в которой вы оказались. Я делюсь пошаговой методикой, с помощью которой вы сможете начать избавляться от сорняков и паразитов в своем сознании для того, чтобы продолжить восхождение к новым вершинам!

Причина четвертая. Сорняки и паразиты сознания.

Смотреть видео =>

Страница 4 из 48« Первая...23456...102030...Последняя »
Поиск
Instagram
  •     !
  •   ?
  •    ?
  •    15000
  •  3
  •   ! 100
  •     2013
Вконтакте
Facebook
Архивы
Вверх
© 2018 Дмитрий Смакотин, тел. +79135207619, email: smakotin@gmail.com