C.C.:
ДЛЯ СЕБЯ у меня есть множество планов, которые я и реализую.

ДЛЯ ВАС у меня абсолютно никаких планов и предложений нет. Я не вербовщик в какую-либо структуру. Тот, кто ищет предложений, а не придумывает их сам, и кто не понимает, что любые бизнес-предложения имеют 100%-ную увязку с личностью, которая будет их реализовывать, тот к самостоятельному бизнесу пока явно не готов.

Изначально мой вопрос адресовался Дмитрий. Вот он, как мне кажется, гораздо в большей степени готов к самостоятельному плаванию. По крайней мере дурацких вопросов не задает, а берет и делает.

Сергей, один из главных принципов СМ 2,0 – работа с целевой аудиторией. Не надо ломиться в закрытые двери! Если доходы «основателей СМ-компаниий» Вас волнуют больше, чем возможности которые благодаря им появились, то Вам не сюда – создавайте свою компанию или свой бизнес.
У Вас есть конкретный бизнес-план или предложение? Поделитесь!

Заходите. Мнение сетевиков 2.0 будет весьма интересно.

Поэтому вопрос мой был не к основателям СМ-бизнеса. Вопрос мой был к рядовым членам-работникам сетевых структур: не пора ли заняться нормальным бизнесом? Своим, а не чужим.

Не надо считать сетевой бизнес НЕнормальным. Отличия СМ от ТРАДИЦИОННОГО (корпоративного) маркетинга заключаются в системе реализации продукции и, соответственно, распределении прибыли от этого процесса. КОРПОРАЦИЯ использует сеть посредников-организаций, СЕТЕВАЯ КОМПАНИЯ – сеть частных лиц (потребителей).

И в том и другом случае есть крупный производитель. Его задача произвести продукт. Для того, чтобы этот продукт получил потребитель нужна система распределения. В корпоративной системе и система распределения корпоративная – цепочка фирм-посредников.
В СМ продвижение товара реализуется через сеть, состоящую из обычных людей. Продвижение – это не значит перепродажа товара по цепочке, а доставка товара клиенту через одного посредника-дистрибьютора и возможности получить его еще меньшими издержками (дисконтом).
Другими словами, если взять аналогию из электротехники – Производитель это один полюс, Потребитель – это второй плюс и чтобы потек ток надо их соединить: в первом случае цепь замыкается через цепочку ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНО включенных проводников с соответствующими потерями, а в СМ потребителей подключают к производителю НАПРЯМУЮ.
И то, что концепция Дмитрия Смакотина может быть с успехом применена в корпоративной среде (название только сменить), лишний раз доказывает НОРМАЛЬНОСТЬ СМ.
Сделаю одну оговорку – все эти рассуждения относятся к ОРИГИНАЛЬНЫМ СК.
=================
Есть оригинал, а есть клоны-реплики и откровенные подделки. И их много и они «виднее», так как для своего выживания они обязаны быть более «агрессивными» и «крикливыми». Они были в прошлом, есть сейчас и будут появляться в будущем: «Покуда есть на свете дураки, обманывать нам, стало быть, с руки».

Не пора ли уже расширять рамки до нормального (не сетевого) бизнеса?»

Хмм… Я не делю бизнес на «нормальный» или «ненормальный»

Что касается расширения, так я давно не кладу яйца в одну корзину. Мой бизнес сетевого маркетинга мне очень нравится, но это лишь один из источников моих доходов.

И мне нравится НЕ нормальный бизнес! И думаю, что я не единственный такой.

«Персональный бренд» + «Целевая аудитория» + «Автоматизация» = классная схема! Мне в ней все нравится!

Только вот нафига в этой схеме… сетевой маркетинг?

Не пора ли уже расширять рамки до нормального (не сетевого) бизнеса?

Можно даже бизнеса 2.0.

Сравните с огородом. Огород – место действия. Сапки, лопаты и прочее инструменты для возделывания и получения результата в виде урожая.

Аналогично и тут. Интернет – место действия. Блоги, магазины, рассылки и прочее – инструменты работы. Результат в нашем случае функционирующий бизнес и доходы.

А использование инструментов в обоих случаях не хаотичное, не случайное – а является системным. Вот и система.