Как я понимаю Успех

image На днях, Саня Сим – топ-лидер компании “Тренинг DIS”, взял у меня часовое интервью, в ходе которого выяснял, что для меня значит УСПЕХ и есть ли секреты в достижении Успеха. Кажется, получился очень хороший разговор, где я максимально откровенно поделился своим пониманием этого вопроса.

Прослушать или скачать интервью можете на этой странице.

Я продолжаю раскрывать свои секреты!

Друзья, сегодня у меня для вас 2 новости.

imageНовость первая. В компании “Акинцев и партнеры” появился в продаже мой вебинар “Секреты продуктивной работы с компьютером и Интернетом”. Ко мне поступают отзывы от людей, которым удалось его прослушать. И, помимо эмоций, все отзывы можно свести к одной фразе:

“Применение приемов и программ, о которых ты, Дмитрий, рассказываешь, позволяет сэкономить как минимум год моего времени!”

 

Итак, если по каким-либо причинам вам не удалось прослушать вебинар вживую, то теперь можете его скачать себе в компьютер, прослушать и просмотреть многочисленные слайд-шоу, и тут же начать внедрять мои советы для повышения своей продуктивности и эффективности в своей повседневной интернет-деятельности!

Новость вторая. 13-14 апреля я буду проводить вебинар “Мастер контента”. В нем я хочу поделиться своим опытом в искусстве написания текста, для сайтов и рассылок, а также в области создания аудио и видео материалов. Тема, на мой взгляд, очень важная, так как без навыка создания качественного контента невозможно достичь успеха в любом бизнесе. А тем более, в бизнесе человеческих отношений – сетевом маркетинге.

Подробное описание вебинара читайте здесь.

P.S. Кстати, в апреле, помимо моего вебинара, вас ждут очень интересные выступления от Всеволода Татаринова “Как гарантированно стать богаче, используя сетевой маркетинг” и Марины Мазуренко “МЛМ-бухгалтерия”!

Сгорели сервера Smartresponder.ru

Коллеги, эту информацию я размещаю на блоге по просьбе своего друга и партнера, Макса Хигера. (Д. С.)

От Макса Хигера (владелец сервиса Smartresponder.ru)

Друзья!

Вчера вечером примерно в районе 21:00 по киевскому времени пропала полностью связь одновременно со всеми серверами, на которых размещался сервис почтовых рассылок http://smartresponder.ru, а так же другие мои сайты http://webmarketinglist.ru, http://user-support.ru, http://maxkhiger.cm, http://khiger.com.

Мы немедленно отследили это событие и отреагировали на происшествие активным поиском причин случившегося.

Но, к сожалению, вчера вечером нам так и не удалось выйти на связь с хостинг-провайдером Hosting.ua, на котором мы арендовали и размещали сервера.

Все их телефоны не отвечали. Также не удалось вообще связаться с техническим персоналом по другим каналам, по которым они обычно круглосуточно присутствовали: Skype. MSN-messenger.

В этой связи нам пришлось выжидать развитие ситуации до утра воскресенья и искать информацию о том, что же, черт возьми, происходит, в Интернете.

Утром начали поступать уже более-менее правдивые данные о том, что же там произошло.

Информация, которая выяснилась, всех клиентов Hosting.ua повергла в настоящий шок!

Оказывается в одесском датацентре хостинговой компании Hosting.ua произошел пожар!!!

Причем выгорел полностью второй этаж здания, где и располагался датацентр Hosting.ua.

Похоже на то, что почти все сервера пострадали и пришли в нерабочее состояние.

Вот официальные новости, которые мы смогли получить об этом инциденте:

«Вечером 27 марта, в субботу, в дата-центре хостинг-провайдера Hosting.ua начался пожар. Это случилось ровно в 9 вечера по киевскому времени. Адрес — Одесса, ул. Дальницкая, 46, второй этаж, бизнес-центр “Фабрика Бизнеса”. Именно здесь и располагается дата центр одного из крупнейших и известнейших хостинг-провайдеров Украины.

Отметим, что в этом дата-центре установлена одна из наиболее современных систем пожаротушения, но она по каким-то причинам не сработала. Работники компании утверждают, что сигнал от датчиков поступил, то есть сигнальная часть системы сработала, а вот огнетушение не сработало. Понятно, что в дата-центре нельзя применять водную систему пожаротушения, но пожарные, прибывшие на место происшествия, попросту не имели других возможностей для тушения пожара, поэтому работали с тем, что есть. В результате сервера пострадали и от огня, и от воды. Кроме того, в дата-центре выбиты окна, это тоже сделали пожарные в ходе тушения пожара.

Пока что неизвестен объем аварии, но тысячи сайтов, размещавшихся на серверах компании, не работают. Пока что точный объем урона не известен, и скорее всего, на выяснение всех подробностей уйдет не менее недели.

Стало также известно, что кроме прямых клиентов Hosting.ua, пострадали и клиенты более мелких провайдеров, чьи сервера размещались на площадке этой компании.

Неофициальные источник нам сообщил, что система пожаротушения не сработала не по причине технических проблем, а потому, что была отключена вручную. Просто она очень часто срабатывала и сотрудники Hosting.ua ее отключали. Повторимся, пока что это неофициальная и непроверенная информация.»

Взято с http://www.dpk.com.ua/blog/22331.html

До момента получения этих новостей я отправил своего программиста по адресу месторасположения датацентра компании Hosting.Ua, чтобы получить данные из первоисточника и подтвердить слухи о пожаре, которые уже начали появляться на различных форумах.

Где-то через полчаса мне раздрался звонок и информация о пожаре в датацентре полностью подтвердилась.

Вы можете посмотреть фотографии, которые удалось сделать моему программисту с места этой трагедии:

clip_image002

clip_image004

clip_image006

Слава богу, что я интуитивно буквально за 4 часа до пожара загрузил себе на локальную машину файлы всех бэкапов баз данных на конец дня 27 марта 2010 года!

Дело в том, что у нас было настроено автоматическое сохранение копий баз данных на другой сервер. Но этот сервер тоже располагался в сгоревшем Датацентре Hosting.ua.

Поэтому все Ваши данные целы!

Единственное, что может пострадать – это файлы, которые Вы подгружали, как вложения для Ваших писем. Вот эти данные не удалось спасти, и они будут восстановлены примерно в исходное состояние на декабрь 2009 года.

Теперь хочу рассказать о том, что мы будем делать со всей этой историей.

Давайте по порядку:

1. В первую очередь, безусловно, нам нужно будет найти нового хостинг-провайдера, который сможет предложить нам выделенные сервера. После 8 лет работы с хостинг-провайдерами на территории России и Украины – я достаточно сильно разочаровался в качестве и надежности их услуг (именно хостинга выделенных серверов), в качестве поддержки, уровня цен и многих других моментах. А последняя ситуация с пожаром поставила жирную точку в этом деле. Так что сейчас я ищу хостинг в Европе.

2. Как только мы найдем удовлетворяющий нашим критериям и требованиям хостинг, как только мы договоримся с ними о наших условиях и специфике работы, то мы сразу оплатим им сервера. А потом начнется непростой процесс воспроизведения и настройки архитектуры наших серверов, приведения системы к тому состоянию, в котором она у нас работала на Hosting.ua. Скажу ЧЕСТНО, что процесс это не самый простой и он потребует времени. Поднять 4-е сервера, объединенные в одну архитектуру, залить все туда, отладить, припарковать домены и т.п. – это по моим подсчетам минимум неделю займет.

3. Следующий момент, который Вам следует знать. Перенос сервиса типа, Smartresponder.ru, осложнен еще таким фактором, как смена IP-адресов наших серверов. Особенно это касается сервера, который отправляет у нас почту (Ваши рассылки). Смена IP-адреса это важный фактор, который будет первое время отражаться на проценте доставляемости Ваших почтовых рассылок к Вашим подписчикам. Нам придется заново проделать большую работу по остройке каналов для рассылок по многим направлениям.

В этой связи, всем, кто использует сервис Smartresponder.ru, сейчас придется набраться терпения, проявить терпение и понимание в подобной ситуации. Как Вы видите, нашей вины в случившемся совсем нет. Мы видим, что ни на есть классическую форму форс мажорных обстоятельств. Как говорится «Дерьмо случается».

Поверьте, что мы делаем все, что в наших силах, чтобы как можно более оперативно устранить последствия этой трагедии и наладить опять стабильное предоставление услуг Smartresponder.ru и других моих сайтов.

По моим предварительным подсчетам займет процесс восстановления около 7-10 дней.

Если все пойдет гладко, то возможно будет быстрее. Но на данный момент сложно говорить о точных сроках, потому что многое зависит не от нас, а от нового хостинг-провайдера. Я пока еще не определился с ним, не ясны сроки, в которые они нам смогут предоставить все нужные сервера, а так же коммутирующее оборудование, как быстро они все это соберут и установят.

К тому же все произошло, как по закону «бутерброда» в выходные. Я пишу Вам это обращение днем в воскресенье, поэтому мы сможем активно начать действовать только с понедельника, когда все отделы продаж и банки заработают.

Надеюсь на Ваше понимание и поддержку в данной ситуации!

Мы обязательно пробьемся через это. А переход на новый хостинг — в любом случае назревал уже какое-то время. Поэтому как говорил великий Соломон – «Что ни происходит – все к лучшему».

С наилучшими пожеланиями,

Макс Хигер,
Руководитель сервиса почтовых рассылок Smartresponder.ru

P.S. Вот форумы, в которых Вы можете отследить события ночи с 27 на 28 марта 2010 в отношении компании Hosting.ua:

http://forum.searchengines.ru/showthread.php?t=478619

http://forum.od.ua/showthread.php?p=10933045

Случай с Intway: моя позиция

Утро начиналось для меня вполне обыденно. Проснувшись в номере отеля в Бангкоке, я заварил себе чашку кофе, распечатал баночку любимого тайского медового йогурта и… залез почитать Твиттер. И чуть не поперхнулся от сообщений коллег по бизнесу:

«Одним лохотроном меньше. Интвей внезапно прикрыли!»

«Хана Интвею. Прощайте лохотронщики».

«ИНТВЕЙ (INTWAY) ЗАКРЫЛИ!»

Мне стало грустно. Грустно от тех эмоций, которые явно считывались в сообщениях коллег по бизнесу. Они радовались. Радовались тому, что у одной из компаний сетевого маркетинга возникли проблемы. А некоторые еще и злорадствовали…

Я посмотрел «знаменитый» ролик по ОРТ. И стало противно. Ролик состряпан по всем правилам черного пиара. Никаких фактов, только мнения. И огульная клевета. Сколько раз, я уже подобное видел по «ящику». И сколько раз еще раз увижу?!

Коллеги, почему я пишу этот пост?

Потому что ситуация с компанией Intway на самом деле обнажает проблемы, лежащие за пределами любой отдельно взятой сетевой компании.

Сразу хочу сказать, что я не явлюсь поклонником компании Intway. Мне не нравится их план вознаграждений. Мне не нравится их продукт. Ну и что? Меня туда насильно никто не затаскивал, хотя предложений поступало куча.

Я сотрудничаю с другой компанией сетевого маркетинга.

Но это мой выбор. Мое видение и понимание бизнеса сетевого маркетинга. Мое предпочтение.

И я прекрасно отдаю себе отчет, что у многих людей ДРУГОЕ видение, ДРУГОЕ понимание того, каким должен быть бизнес сетевого маркетинга.

Я уважаю выбор этих людей.

Давайте постараемся посмотреть на произошедшее, максимально отрешившись от эмоций. Посмотрим в глаза фактам.

В отношении компаний Intway прозвучало огромное количество ярлыков типа «мошенническая организация», «лохотрон», «пирамида», как из уважаемых (интересно кем?) СМИ, так и со стороны рядовых сетевиков.

Позвольте. А разве не суд должен определять законность деятельности какой либо компании на рынке? Разве не суд должен выносить окончательный вердикт является ли компания мошеннической или нет?

Насколько я владею информацией, в отношении Intway не было никакого суда.

А если нет постановления суда, то, друзья мои, имеет ли кто-либо право называть компанию «финансовой пирамидой» или «мошеннической организацией»?

Я не юрист. И стараюсь рассуждать с позиции здравого смысла.

Мне кажется, что нет.

Не имеют права так поступать СМИ любого масштаба, не имеют права так поступать и отдельные люди.

В противном случае, опять-таки насколько я понимаю, все обвинения, сделанные в отношении Intway, являются чистой воды клеветой. И компания имеет полное право подать в суд на организацию или частное лицо, распространяющие подобные слухи.

Теперь давайте посмотрим немного дальше. Итак, произошел неприятный случай с одной из сетевых компаний. Разумеется, дистрибьюторы этой компании испытали стресс. Некоторые же дистрибьюторы других сетевых компаний испытали радость. И выразили свою радость всему миру в разговорах, в письмах по электронной почте, в своих блогах и рассылках. И еще не забыли пожурить дистрибьюторов Intway, типа «говорил же я вот тебе, предупреждал…»

Теперь вопрос. Кому это на руку?

Вы что, дамы и господа, реально верите, что можно возвыситься, принижая других?

Представьте себе ситуацию, когда большая семья приглашает вас приехать к ним в гости. А может быть вообще поселиться где-нибудь по соседству. Вы узнаете, что у одного из членов этой семьи, внезапно, возникли проблемы. И вам также становится известно, что большинство братьев и сестер набросились на своего родственника со злыми обвинениями, тычут в него пальцами и говорят: «Мы же тебя предупреждали!»

Захотелось бы вам иметь дело с такой семьей? А тем более, становиться ее членом?

Понимаете к чему я клоню?

Люди, которые еще не являются дистрибьюторами сетевого маркетинга, по нашим поступкам судят о нашем бизнесе. И когда они видят, как сетевики одной компании ругают сетевиков другой компании, то какое мнение о ВСЕЙ индустрии сетевого маркетинга складывается у них?

Не рубим ли мы, тем самым, сук, на котором сидим?

И мы еще жалуемся на то, что у нашего бизнеса отнюдь не самый позитивный имидж…

Если же посмотреть еще шире, то происходящее с Intway заставляет волноваться всех предпринимателей России.

Неужели кто-то действительно, родившись и прожив в России несколько последних десятилетий, искренне верит в то, что сотрудники Управления «К», все такие белые и пушистые, пришли и обезвредили злобных и алчных руководителей мошеннической компании?

Вы верите, что абсолютно не предвзятый журналист, честно и объективно постарался осветить ситуацию в сюжете, показанном на ОРТ?

Знаете, я не буду развивать тему дальше. Иначе мне придется уже отправиться философские и политические дебри. Последнее, точно не мой конек. Просто если вы относите себя к думающим людям, то посмотрите две точки зрения.

Сюжет ОРТ:

Смотреть видео на сайте ОРТ

Ответ генерального директора Intway, г-на А. Качановского:

Смотреть на YouTube

А теперь составьте собственное мнение.

Моя позиция такова. До тех пор, пока в суде не будет доказано, что Intway является «финансовой пирамидой» и «мошеннической организацией», все обвинения в ее адрес я считаю злостной КЛЕВЕТОЙ. И в этом контексте, я отношусь к компании Intway, как к своему брату по индустрии сетевого маркетинга, которого нужно поддержать в трудный момент.

Я также прекрасно отдаю себе отчет, что то, что сейчас происходит с Intway, может в будущем легко произойти с любой другой сетевой компанией.

Если, конечно, мы это позволим. Своей легкомысленностью и беспечностью.

И если мой голос хоть что-то значит в этом государстве, то я хочу, чтобы он был услышан. Я хочу объективного и непредвзятого расследования со стороны Прокуратуры в отношении инцидента между компанией Intway и сотрудниками Управления “К”.

P.S. На блоге Елены Бродской есть хорошая подборка ссылок на другие СМИ, написавшие о произошедшем: http://brodsky.intwayblog.net/?p=498

А вот журнал в ЖЖ компании Intway, созданный для того, чтобы достучаться до сильных мира сего для объективного расследования и защиты от произвола: http://vsemmirom.livejournal.com/

Коучинговая группа Дмитрия Смакотина

coach2 За последние годы я провел десятки семинаров под названием "Бизнес в режиме нон-стоп" для многих сотен сетевиков из разных стран и сетевых компаний. На этих семинарах я старался выложиться на 100%, стремясь за два дня интенсивной работы передать опыт, на накопление которого у меня ушло сотни часов титанического труда и бессонных ночей. Я видел, как мозги моих слушателей буквально закипали от обилия новых возможностей и информации, о которой они ранее даже и не подозревали. Я видел блестящие глаза участников семинаров, ощущал их возбуждение от новых идей и желания действовать.

Каждый раз, когда семинар подходил к концу, я заканчивал его примерно такой фразой:

"Коллеги, мы отлично с вами поработали. И теперь я предлагаю разделить ответственность за результат пополам. 50% ответственности лежит на мне. Это информация, которую я передал Вам. И я только что сделал то, что мог. Для меня семинар закончился. Для вас все только начинается. Остальные 50% ответственности я возлагаю на вас. Это то, как вы будете действовать и реализовывать полученные знания!"

И знаете, что я наблюдал все эти годы?

Вы уже догадались.

Некоторые из слушателей моих семинаров ничего не добивались!

Они начинали совершать робкие действия. Но при первых же трудностях у них опускались руки, и они бросали начатое дело.

Или решали отложить создание системы онлайн-рекрутинга "на потом". Разумеется, это "потом" так и не наступало.

Или захлебывались в море противоречивой информации, тратя все свое время на чтение огромного количества рассылок, блогов, информационных продуктов. Тем самым, теряя фокус на главном.

Или хватались за работу над отдельными, зачастую второстепенными элементами Системы и потом удивлялись, почему у них ничего не получается.

Мне всегда доставляло огромное удовольствие наблюдать успехи некоторых из моих учеников! Но также, мне было больно видеть отсутствие результатов у других, ничуть не менее способных.

И проще всего было бы махнуть рукой и сказать себе: "Дима, но ведь это их ОТВЕТСТВЕННОСТЬ. Это их ВЫБОР".

Наверное, я был бы прав. Но только лишь в некоторой степени.

Люди разные. Они по-разному воспринимают окружающий мир. Они по-разному учатся. И у каждого из них своя скорость усвоения материала.

Кто-то, как например я сам, любит учиться методом проб и ошибок, кропотливо перелопачивая массу информации, тратя на это кучу времени и усилий. А кто-то любит, чтобы ему преподнесли готовые знания в уже готовом виде.

Кто-то умеет находить внутренние ресурсы для мотивации, позволяющие ему преодолевать трудности и работать, несмотря на препятствия и сложности. А кто-то нуждается во внешнем "пинарике", проводнике, который брал бы за руку и проводил через самые трудные участки маршрута.

coach1 Последние пару месяцев я вынашивал идею проведения коучингового курса, в течение которого я помог бы своим ученикам создать эффективно работающую систему онлайн-рекрутинга. Курса, в котором мы вместе реализовали бы модель бизнеса, в соответствии с концепцией Сетевого маркетинга 2.0.

У этого курса будут две важные особенности:

1. Курс рассчитан на 3 месяца. А это значит, что информация на нем будет даваться дозировано. Каждая большая задача будет раздроблена на множество мелких действий, совершить которые будет значительно проще.

2. Каждый член группы будет много работать самостоятельно под руководством ведущего и других участников.

Какова цель курса?

Создание системы онлайн-рекрутинга для задач вашего бизнеса сетевого маркетинга.

Что вы получите к концу курса?

  • Вы создадите рекрутинговый сайт, куда будете приглашать потенциальных кандидатов.
  • Вы создадите рекрутинговый курс, с помощью которого будете в автоматическом режиме, без личного участия, информировать кандидатов о возможностях вашего бизнеса 24 часа в сутки.
  • Вы создадите систему дистанционной работы с дистрибьюторами вашей организации.
  • Вы откроете и начнете вести почтовую рассылку, с помощью которой будете находить кандидатов в свой бизнес.
  • Вы овладеете методами бесплатной и малобюджетной рекламы вашего рекрутингового сайта.
  • Вы научитесь автоматизировать большую часть рутинных действий бизнеса сетевого маркетинга.
  • К концу курса у вас сложится четкое представление о путях дальнейшего развития бизнеса. И, что не маловажно, узнаете в каком направлении не следует двигаться!
  • Самое главное – Вы создадите СИСТЕМУ, отдельные звенья которой будут тесно связаны друг с другом и взаимно усиливать друг друга. Эту систему я называю "Рекрутинговым сепаратором". Вот так это выглядит схематично.
    separator За рисунок спасибо Александру Попову, одному из участников моего семинара.

Для кого предназначен курс?

Ориентируюсь я, прежде всего, на сетевиков, которые достаточно уверенно пользуются компьютером и Интернетом. Вот перечень минимальных умений, необходимых для того, чтобы попасть ко мне в группу:

  • Навык набора текста на клавиатуре. Вы должны уметь набирать текст достаточно быстро и правильно его форматировать. К примеру, знать, что после знаков препинания следует жать пробел, и лишь после этого начинать следующее слово 🙂
  • Вы должны уверенно пользоваться Скайпом.
  • Владеть навыками поиска информации через поисковые системы Яндекс и Google.
  • Знать, что такое почтовые рассылки и быть подписчиком на некоторые из них.
  • Иметь опыт общения в социальных сетях (типа Вконтакте.ру или Одноклассники.ру) или форумах.

Кроме этого, весьма желателен опыт в традиционном сетевом маркетинге. Если вы только недавно заключили дистрибьюторское соглашение, то вам пока рано принимать участие в этой группе – наберитесь "полевого" опыта!

Как будет организована работа?

Сразу хочу сказать, что работать придется много и серьезно. В отличие от очного семинара, где ведущий выступает, а участники относительно пассивно слушают, здесь придется потрудиться!

  • Каждую неделю будут проходить 2-3 интернет-конференции на которых я:

    1. Буду давать теоретический материал
    2. Разбирать выполненные задания
    3. Давать задания для обязательного выполнения

  • Будет создана закрытая дискуссионная группа, с помощью которой все участники смогут общаться между собой и задавать вопросы мне по электронной почте.
  • Каждый член группы будет выступать в роли тренера (коуча) для одного из участников. Вы будете одновременно являться и учеником и учителем. Таким образом, параллельно будут отрабатываться ваши тренерские навыки.
  • В начале и в конце курса у вас будет возможность 30-ти минутной коучинговой сессии со мной через Скайп. За дополнительную плату можно будет заказать себе дополнительные сессии.

Условия участия

Группа стартует совсем скоро – 15 марта. Скорость принятия решений в современном мире определяет успешность! Кто первым успеет подать заявки тот и "на коне" 🙂

Завершится группа, соответственно, 14 июня.

Разумеется, я просто физически не смогу принять всех желающих. Группа будет ограничена 20-25 участниками. Сразу скажу, что приоритет я буду отдавать тем, кто принимал участие в моих живых семинарах "Бизнес в режиме нон-стоп".

Но кроме этого, для меня очень важна сила вашего намерения. Если вы сумеете меня убедить, что вам действительно нужно участие в этой группе, я вас приму! Например, уже получили дополнительные очки те люди, которые откликнулись на мое сообщение в рассылке и сразу написали о своем желании.

Update! Коллеги, большая просьба заявок больше не присылать – группа уже набрана. Надеюсь, на ваше понимание!

© 2007-2019 Дмитрий Смакотин, тел. +79135207619