Вебинар «Обратная сторона автоматизации»

Обратная сторона автоматизации

Как у Вас обстоят дела с рекрутингом? Все в порядке? Люди в очередь выстраиваются, чтобы подписаться под Вас?

Скорее всего, дела обстоят не так оптимистично, как я написал выше 🙂

Для этого есть две причины:

Причина первая. Вы ничего не делаете для поиска партнеров себе в бизнес. Здесь я вряд ли смогу помочь Вам, так как быть пинариком — это не моя профессия!

Причина вторая. Вы много делаете для подписания людей. Но результаты Вас не удовлетворяют. Подавляющее большинство кандидатов Вас даже не желают слушать. А те немногие, которые соглашаются выслушать, отвечают отказом.

В чем причина?

Поговорим об этом на завтрашнем вебинаре

«Обратная сторона автоматизации».

Начало: 23 ноября, 12 мск.

Ссылка для входа на вебинар =>

Вебинар бесплатный. Запись предоставлять не буду. Занесите это мероприятие в свой календарь и сделайте напоминание. Память штука ненадежная 🙂

До скорой встречи!

Как принять участие в моем тренинге бесплатно?!

За последние пару недель в моей жизни произошло столько событий, что я даже не смогу их все перечислить. Но самое главное — я переехал из Бали в Индию. Сейчас пишу Вам из Варкалы, штата Кералы — одного из самых волшебных районов Индии, родины специй и аюрведы. Переезд отнял больше сил и времени, чем я на то рассчитывал.

Наш любимый вид во время ужинов

А еще мы увлекательно попутешествовали по горам и даже умудрились там простудиться. В общем, пришлось мне перенести начало тренинга «МЛМ Сторителлинг» с 12-го ноября на 24 ноября!

Тренинг начнется совсем скоро. И я знаю, что желающих на него попасть много. И вот что я придумал. Я решил провести конкурс с призовым фондом почти 48000 рублей!

Призами будет бесплатное участие в тренинге по одному из трех вариантов:

1 место — Участие в тренинге «МЛМ Сторителлинг», вариант «VIP» (стоимость 26000 руб.)
2 место — Участие в тренинге «МЛМ Сторителлинг», вариант «Участник» (стоимость 13000 руб.)
3 место — Участие в тренинге «МЛМ Сторителлинг», вариант «Слушатель» (стоимость 8900 руб.)

Условия участия в конкурсе предельно простые.

Вам нужно написать текст, состоящий из двух частей. Каждая часть — это ответ в произвольной форме на вопросы:

1. Почему я считаю важным уметь рассказывать истории в МЛМ бизнесе?
2. Почему я хочу участвовать на тренинге Дмитрия Смакотина «МЛМ Сторителлинг»?

Сами вопросы в текст включать не обязательно! 🙂

В написании текста вас может вдохновить видео, которое я разместил на www.mlmstorytelling.ru Обязательно посмотрите его!

Получившийся текст следует разместить на своих страничках в социальных сетях Facebook, Вконтакте, Google+ или Одноклассниках. Минимум на 2-х из четырех перечисленных. Можно на всех четырех (это зачтется!). В тексте обязательно укажите ссылку на страницу тренинга: www.mlmstorytelling.ru и хештег #mlmstory.

Другие социальные сети не учитываются!

После этого отправьте письмо по адресу smakotin+quiz@gmail.com с темой письма «Конкурс МЛМ Сторителлинг». А в тексте письма укажите ссылки на свои странички в социальных сетях, на которых вы разместили текст.

Письма принимаются до 23:59 мск, пятницы, 21 ноября!

Вот и все!

В течение субботы мы с моим помощником обработаем результаты. А в воскресенье, в 12:00 мск, я приглашаю Вас на вебинар «Обратная сторона автоматизации», на котором я:

1. Поговорю с Вами об опасности, которые подстерегают вас в чрезмерном увлечении технологической составляющей сетевого маркетинга.

2. Подведу итоги конкурса и назову победителей. Ими станут авторы самых творческих и искренних текстов!

«Явки и пароли» к вебинару сообщу ближе к началу 🙂

Жду ваши истории!

Рубль падает, а я держу цены и дарю подарки!

Как Вы уже знаете, один раз в 3-4 месяца я объявляю о наборе новых участников в сообщество. Двери открываю не более, чем на 3 дня. После этого доступ в Спецназ закрывается.

Пришло время для нового набора. Он продлится с 14 по 17 ноября включительно.

В этот раз для вновь пришедших у меня ОСОБЕННО выгодные условия:

1. Я в последний раз даю возможность присоединиться к нам по таким низким ценам. В следующем наборе цены будут существенно выше. И я не связываю это со сменой курса доллара, санкциями и прочими экономическими страшилками. Цены будут подняты по причине того, что ценность сообщества и накопленной внутри его информации за последние месяцы возросла на порядок!

2. В связи с достижением рекордного рубежа в 100 прямых эфиров, я решил впервые подарить дополнительные бонусные месяцы новым людям, которые к нам присоединятся в ближайшие три дня:

Оплатившие 3 месяца участия получают в подарок + 1 месяц. Итого = 4 месяца по цене трех!

Оплатившие 6 месяцев участия получают в подарок + 2 месяца. Итого = 8 месяцев по цене шести!

Оплатившие 12 месяцев участия получают в подарок + 3 месяца. Итого = 15 месяцев по цене 12!

3. Так как я снова вернулся в Большую Игру под названием СЕТЕВОЙ МАРКЕТИНГ, на Спецназе больше будет внимания уделяться практической стороне ведения бизнеса. Что работает, а что уже не работает? Каковы «адские» соблазны на новомодные штучки, на которые ведутся как новички сетевого бизнеса, так и более опытные? Я буду регулярно делиться собственными наработками и кейсами.

Итак, ближайшие три дня у Вас есть возможность вступить в Спецназ по самым выгодным условиями за всю историю существования данного проекта. Больше таких низких цен не будет никогда. Обещаю!

Оплатить участие в Спецназе и получить в подарок бонусные месяцы:

http://mlm.internet-business.ru/ic

P. S. Если хотите освежить в памяти информацию о Спецназе Дмитрия Смакотина, то взгляните, к примеру, на этот пост: http://mlmblog.ru/kakie-umeniya-my-otrabatyvali-v-specnaze-letom

P. P. S. Последние отзывы участников Спецназа.

Коллективный отзыв к юбилейному 100-му вебинару:

То ли Роберт Кийосаки, то ли Виталий Куклин:

Людмила Казанцева: 100 результатов, произошедших в результате участия в Спецназе

Светлана Савиных: Два года в Спецназе

Екатерина Енина: Подведение итогов

Истории, которые продают

Друзья! Сегодня, 29 октября, в 20:00 по московскому времени я проведу вебинар

“МЛМ сторителлинг. Истории которые продают”.

МЛМ-сторителлинг

Этот вебинар о том, как создавать истории, которые воодушевляют и зажигают, обучают и разъясняют, вовлекают и продают.

Вебинар будет только для зарегистрировавшихся.

Торопитесь занять себе место на этой странице =>

Размышления после моей терминации

Терминация. ВопросыВо вторник я провел вебинар, на котором рассказал своим коллегам о решении начать бизнес в сотрудничестве с другой сетевой компанией.

В среду утром мне заблокировали вход в бэк-офис на сайт сетевой компании, в которой я почти 15 лет был дистрибьютором. Я не смог заказать полюбившиеся за эти годы замечательные продукты.

В пятницу мне пришло письмо из офиса компании, в которой меня уведомили о том, что мне «закрыли офис по «Правилам и процедурам» компании».

Я больше не дистрибьютор этой организации.

Я ТЕРМИНИРОВАН!

Сразу хочу сказать, что у меня нет никаких претензий к компании. Более того, в глубине души я все равно люблю ее. Она добротная. Она надежная. С развитой логистикой. С хорошими возможностями для бизнеса. С великолепной продуктовой линейкой.

Произошло так, что я выбрал другой путь. Решил, что на данном этапе жизни я буду двигаться в другом направлении. Так бывает. К тому же, я не проявлял особой активности в этой компании на протяжении последних нескольких лет. Я с удовольствием пользовался продуктами сам, покупал продукты для своей семьи и получал стабильный остаточный доход со структуры, которую построил вместе со своими партнерами.

И все было в порядке. Я мог заниматься другими делами. Открывать магазины и фирмы, торговать семечками и вагонами металла. Я мог делать все, что угодно, кроме одного. Я не имел права заключать соглашение с другой сетевой компанией! И это правило было прописано в «Правилах и соглашениях», которые я подписывал, присоединяясь к компании.

Поэтому я был готов к такому решению. Это правила игры. Сетевик никогда не был владельцем своего бизнеса. Тем более, лидер, которого знают. В российских условиях точно. Но я и не питал иллюзий на этот счет.

И терминация нагрянула, хоть и ожидаемо, но невероятно стремительно! Меньше, чем за сутки 🙂

Я принял «приговор». Впрочем, выбора у меня уже не было.

Одно у меня вызывает недоумение. А зачем терминировать то? Какой в этом сакральный смысл? Да, я знаю, что чем большие чеки у лидеров, тем сложнее им «слезть с крючка». Страх потери дохода до сих держит многих лидеров во многих сетевых компаниях. Но разве нужно для этого применять это страшное буржуйское слово — терминация? От него прямо веет какой-то мертвечиной. В российских условиях терминация означает метафорический расстрел: Ба-бах! И нет такого дистрибьютора. Система его отвергла. Отныне он изгой. Для компании этого дистрибьютора больше не существует. И если это известный лидер, то и всем структурам громко будет объявлено о терминации. Чтобы не повадно было и другим!

ОК, я согласен. Я абсолютно не возражаю против ответственности. Правила игры — есть правила игры. Но смотрите что получается. В моей структуре есть много людей, которые когда-то заключили соглашение с компанией. Они не хватают звезд с неба. Они даже подписали нескольких человек себе в первую линию. Они уже давно не строят бизнес, но они с удовольствием покупают продукт для себя. Со скидкой. При этом, они заключили контракты в других компаниях. Где-то у них получается зарабатывать больше, где-то меньше.

И вот здесь у меня возникает сильное удивление — получается, что эти люди могут, имея контракты с другими сетевыми компаниями, заходить к себе в бэк-офис, покупать для себя продукцию и даже получать скромные чеки.

А я, человек который все-таки сделал гораздо больший вклад в дело компании, чем рядовые дистрибьюторы, этого сделать не могу!

Не могу от слова вообще!

Разумеется, я могу заключить новое соглашение. Под чужим именем. Но ведь это уже «танцы с бубном». Но зачем терминировать то?

Можно забрать структуру. Взять, к примеру, и перевести ее к вышестоящему спонсору. И запретить возможность привлекать новых людей.

Можно формально оставить структуру, но прекратить выплаты всех видов бонусов.

Ну можно ведь цивилизованно разойтись?! С уважением друг к другу. А не устраивать расстрел!

А нужно ли вообще применять какие-то санкции просто по факту заключения соглашения с другими компаниями? Мне кажется гораздо более справедливым применять наказательные меры в том случае, когда компании реально был нанесен какой-то вред. К примеру, наказывать тех, кто переподписывает людей из параллельных структур.

В американской компании, с которой я заключил соглашение, дистрибьюторам разрешается заключать соглашения с другими сетевыми компаниями. И даже разрешается приглашать в эти бизнесы персонально привлеченных дистрибьюторов. Не разрешается лишь спонсировать дистрибьюторов этой компании, не привлеченных лично, не важно из своей организации или из параллельный структур.

И вот это мне кажется справедливым. Честным и зрелым. Это я считаю деловым подходом.

Решение о моей терминации нельзя назвать зрелым и взвешенным. Я просто не вижу в нем логики. Судите сами, я совершенно не намеревался привлекать в свой новый бизнес ни одного из дистрибьюторов той компании. Я об этом прямо заявил своему спонсору. Я даже не собирался приглашать в новый бизнес персонально приглашенных мною людей. Зачем мне рушить структуру, состоящую из людей, лояльно относящихся к компании? Эта структура доказала свою состоятельность на протяжении многих лет! Было бы не очень разумно рубить сук, на котором сидишь. Я собирался оставаться лояльным потребителем продуктов той компании. Я покупал бы их для себя и своих родственников. Снова и снова. Принося хоть небольшой, но доход этой компании.

Оставаясь потребителем продукции той компании, я бы явно и не явно рекламировал ее в кругу своих друзей и знакомых. Рекомендовал бы им некоторые из продуктов. Разве это как-то повредило бы той компании?

Уверен, что нет.

Вместо этого компания пошла другим путем. Вычеркнула меня из списков. Лишила чека и возможности покупать продукцию. За что? За факт заключения соглашения с другой компанией. Получается, что компания полностью развязывает мне руки. Снимая с меня моральные и юридические обязательства. Ведь в эпоху Интернета я без проблем могу выйти практически до каждого активного дистрибьютора той компании. Не важно, из моей он структуры или из параллельной. Не важно, знаю я его лично или нет.

Останется ли у меня желание продолжать покупать продукты и услуги той компании? Вряд ли. В XXI веке очень легко найти замену любому продукту.

В XXI веке трудно заполучить преданного потребителя, но очень легко его можно потерять!

Выиграла ли компания от моей терминации?

Не уверен.

Защитила ли компания свои дистрибьюторские сети от спонсирования мною в другую сетевую компанию?

Однозначно, нет!

Потеряла ли она в моем лице преданного потребителя?

Да.

Так стоило ли так расставаться?

Последний вопрос риторический. Мужчины и женщины после многолетнего брака тоже ведь по-разному расстаются. Кто-то с жуткими скандалами и мучительным дележом имущества, а кто-то тихо и спокойно, признавая право каждого идти своим путем. И сохраняя, если и не дружеские, то как минимум приятельские отношения. Последнее особенно важно, если у них есть общие дети 🙂

Но случилось то, что случилось! Одна знакомая мне сказала:

«Иногда очень важно, чтобы тебе помогли сжечь мост. Чтобы на твоем дальнейшем пути у тебя никогда не возникало желания вернуться назад.»

Хорошие слова! 🙂

P. S. Хочу от всей души поблагодарить всех коллег с которыми мы эти годы строили бизнес. Я искренне желаю вам удачи! Я также склоняю голову перед людьми, создавшими компанию, с которой я шел рука о руку последние 15 лет. Вы замечательные люди — искренние, увлеченные, преданные! Спасибо вам за тепло и поддержу, которую вы мне оказывали все эти годы. Спасибо за ваше терпение, понимание и искреннее желание помочь. Спасибо сотрудникам офиса компании. За 15 лет у меня никогда не возникало проблем, которые вы не помогли мне решить. И вы не просто решали проблемы. От вас я всегда ощущал трепетное ощущение доброты, которое вы умудрялись излучать через короткие электронные сообщения или не частые, но весьма ценные личные встречи. Вы — супер!

P. P. S. В этой статье я намеренно не называю имя компаний, о которых пишу. Я не хочу, чтобы мой текст воспринимался как некая попытка «разборок» или «переманивания». Цель моей статьи — обсудить явление терминации в российских сетевых реалиях. Ведь подобное может случиться (и уже случалось!) с дистрибьюторами множества МЛМ-компаний на постсоветском пространстве.

Коллеги, насколько правомерным и справедливым вы считаете одностороннюю терминацию за факт заключения соглашения с другой сетевой компанией?

Поделитесь своими видением в комментариях внизу.

Страница 3 из 4812345...102030...Последняя »
Поиск
Вконтакте
Facebook
Google+
Instagram
  •         MLM hellip
  •         ! hellip
  •          hellip
  •          hellip
  •          hellip
  •         ! hellip
  •          hellip
  •          hellip
  • 22         hellip
  •          hellip
  •          ?hellip
  •          hellip
Twitter
Архивы
Вверх
© 2017 Дмитрий Смакотин, тел. +79135207619, email: smakotin@gmail.com