Станьте клиентами своих конкурентов!
В моей компании много замечательных продуктов.
Но нет бытовой химии. И я покупаю мыло, стиральный порошок и гель для мытья посуды у дистрибьюторов компании Х!
В моей компании замечательные БАДы. Но нет продукта, который содержал бы большое количество легкоусвояемого кальция. И я покупаю этот продукт у дистрибьютора компании У.
В моей компании великолепная косметика. Но нет линии по уходу за волосами. И я покупаю шикарные шампуни и кондиционеры у дистрибьютора компании Z!
У меня есть правило:
НИКОГДА НЕ ПОКУПАТЬ В МАГАЗИНАХ ТО, ЧТО МОЖНО КУПИТЬ У ДИСТРИБЬЮТОРОВ СЕТЕВОГО МАРКЕТИНГА
Потому что когда я покупаю продукты у своих коллег, то я, во-первых, поддерживаю их бизнес, а во-вторых, инвестирую деньги в индустрию MLM, способствуя тем самым развитию сетевого маркетинга во всем мире.
А что если каждый дистрибьютор MLM будет поступать также? Зачем оставлять деньги в обычных магазинах, поддерживая производителей низкокачественного ширпотреба? Почему бы не выйти за рамки собственной компании, широко открыть глаза и увидеть массу замечательных продуктов, которые предлагают наши коллеги на рынке?
Может быть вместо того, чтобы пытаться доказать дистрибьютору другой компании, что ваша компания лучше, чем у него, стоит начать покупать продукты его компании? А он будет покупать у вас продукты вашей компании. Будет расти товарооборот у вас и вашего коллеги. Отношения будут строиться не конкурентными, а партнерскими. Каждая из сторон оказывается в выигрыше!
Хватит смотреть друг на друга, как на конкурентов.
Мы, дистрибьюторы сетевого маркетинга, плывем на одном корабле. В наших же интересах объединить усилия и управлять парусами вместе!
Чем не философия сетевого маркетинга 2.0?
Согласен.
Только я добавлю. Покупайте у дистрибьюторов, которые продвигают продукт, а не бизнес.
Сейчас компания, продвигающая китайские пластыри находится в «зените».
Вот их принцип: «Заплати мне 13500 р. Получи пластыри. И будет тебе вечная прибыль!»
Совершенно с Вам согласна,Дмитрий!
Кроме того, что я и моя семья пользуется натуральным продуктом высокого качества,мне всегда интересно, какие новые методы используются в той или иной компании, что способствует росту консультанта и т.д. Я всегда знаю, какие новые компании появились на рынке, куда будут активно приглашать и моих консультантов, и сразу делаю «прививку» от этого!
Кто владеет информацией-тот владеет миром!
Я с Вами полностью согласна, Дмитрий. Я вообще считаю, что самая лучшая и эксклюзивная продукция только в сетевом маркетинге!!!! Плюс качественный бесплатный сопутствующий сервис!!!! Являясь преданным осознанным потребителем своей компании, я пользуюсь и продуктами других сетевых компаний.
Успехов Вам!
С уважением, Марина :)))
Дмитрий, а я так и поступаю:) Уже даже забыла когда что-то покупала в магазине, кроме продуктов и одежды:) А так все только через сетевой маркетинг:)
Замечательный принцип, Дмитрий. Так постепенно есь мир привыкнет делать покупки друг у друга и магазины отомрут как динозавры :)!
Крем и Карамель, Крем и Карамель
Боже, как сладко все это звучит
Крем и Карамель, Крем и Карамель
Разбудите меня, если все-таки что-то случится.
Дмитрий, а связь Вы у ТелМи, надеюсь, покупаете?
А хостинг у Интвэя?
А сайты — у Глориона.
К чему сарказм, речь ведь о взаимоуважении и терпимости к самой идее МЛМ. А то ведь часто сетевеки вредят сами себе и другим своими бессмысленными спорами кто лучше.
«Поверьте, так как я являюсь индустриальным тренером, мне регулярно дарят продукты сетевики других компаний. Иногда я сам что-нибудь покупаю. И знаете что? Очень, очень редко мне хочется приобрести продукты повторно! Даже забесплатно!
Лично мне не хотелось бы работать с такими продуктами.» — http://www.msemenov.ru/blog/2008/10/15/29
Правда бывает разная. Для внешнего потребления и для внутреннего.
Ср@ть в каментах, тем более анонимно, может каждый. Далеко не каждый может на рынок принести какую то ценность. А потом млин жалуются что им индустрию всю испортили 🙂 Самим не смешно?
Сетевику: Я так понимаю, что в приведенном Вами примере Дмитрий говорил о продукции, аналогичной продукции Глорион. А в своем посте о той, которой нет в Глорион, но которая есть, возможно, в нескольких сетевых компаниях. И вот из этих нескольких можно выбрать лучшую или просто понравившуюся, и тогда покупать. А что Вы имеете против сайтов Глорион? 😉 Возможно, для профи они и не годятся, а вот для новичков в сайтостроении — в самый раз. И со своей функцией — продавать нашу продукцию в интернете отлично справляются. А у Вас какие требования к сайтам? 😉
У меня есть партнёр, которая объединила десятки сетевых компаний на одной странице http://biocenter.ru/
Посмотрите слева на «производители».
Как можно мне ругать любую компанию из данного перечня? А так как перечень может расшириться, то лучше вовсе не ругать, а пользоваться!
«Выиграть-выиграть» — гениальная стратегия!
А главное — расширяющая сознание того, кто ее применяет.
В применении к сетевому это не может не радовать;)
Дмитрий, это мышление сетевика 2.0 — радеть за всю индустрию МЛМ ?
Анастасия, одежду можно тоже приобретать через сетевые компании. Provea, с которой я сотрудничаю, белье предлагает. Дайна трикотаж.
А из продуктов питания каши и кедровые семечки, мед продвигают через МЛМ
Дима, привет! Отличный принцип, ведь действительно можно здорово экономить, покупая качественный продукт у своих коллег!
Друзья, сайты e-Gloryon — это, на мой взгляд, великолепный продукт, для создания сайтов. Я думаю, что не только для новичков. И как заметила Лариса, с его помощью можно замечательно продвигать продукцию и зарабатывать деньги. Ведь он интегрирован в центральный электронный офис компании (не надо думать о доставке и оплате). Вот хороший пример:
http://www.parazitamnet.ru/ — сайт против паразитов, создан с помощью продукта Gloryon, чтобы продвигать продукцию Gloryon. По-моему, он хорошо выглядит и хорошо работает.
Дима привет! Да согласен, идея правильная.
Но до понимания строк: «Может быть вместо того, чтобы пытаться доказать дистрибьютору другой компании, что ваша компания лучше, чем у него, стоит начать покупать продукты его компании?» — к сожалению еще многим сетевикам далеко!
А, что касается «корабля», на мой взгляд не совсем так, я бы сказал: Мы плывем на разных кораблях в одном направлении и скорость наших кораблей разная, очень часто, кто-то из капитанов резко начинает менять курс, практически – берет соседа на «абордаж», и в этом случае топит соседа и сам теряет скорость!
А если мы «сцепим» наши корабли – объединимся, поймем наконец, что мы представители одной индустрии, не конкуренты, а партнеры – выиграют ВСЕ!
Дмитрий!Спасибо, что Вы озвучили этот принцип. Лично я давно уже именно так и делаю! 🙂 Те, кто хорошо знает меня персонально, легко подтвердят, что у меня дома просто таки коллекция продуктовых «фишек» разных сетевых компаний! И так было всегда (с тех пор, как я познакомилась с МЛМ и его механизмом работы). 🙂 Было бы здорово, если бы дистрибьюторы всех компаний поняли, что выгодно и этично поддерживать друг друга, а не сеять негатив! Мы живем и зарабатываем в ОДНОМ информационном поле. И негатив об МЛМ формируют сами сетевики, а не наблюдатели. Увы! 🙁
«Сейчас компания, продвигающая китайские пластыри находится в “зените”.
Вот их принцип: “Заплати мне 13500 р. Получи пластыри. И будет тебе вечная прибыль!” »
Сейчас компаний,продвигающих пластыри уже четыре или пять.
Кстати,великолепная,эффективная продукция.
Пишу об этом не в целях рекламы,а в тему «личный брендинг».В этом направлении, опыт этих компаний очень полезен для сетевиков. Начиналось всё прекрасно и идея была очень свежая:»Не мы,а нас будут теперь искать производители».Яркие,сильные сетевики возглавили этот проект.Кончилось тем,что каждый себя считал умнее другого,и из одной комапании образовалось три.»Население» сети тоже разбрелось за каждым из лидеров.Аналогия: СССР
и Россия и Страны Содружества. Лучше никому не стало.Зато все «бренды» удовлетворили свои амбиции.
К чему я это говорю? К тому,что в сетевом маркетинге самое главное,на мой взгляд,умение сотрудничать,а не создание личного «Бренда».Красивые слова не всегда переходят в красивые поступки.И люди в сети в час «Х» пойдут не за «Брендом»,а туда,куда они захотят,туда,где им будет выгоднее в данный момент,т.к. основным мотивом работы в компании является желание заработать денег.
А интернет-прекрасный инструмент,при помощи которого можно очень многие процессы автоматизировать.Спасибо Дмитрию! Буду учиться.
Татьяна Соколова правильно пишет:»Было бы здорово, если бы дистрибьюторы всех компаний поняли, что выгодно и этично поддерживать друг друга, а не сеять негатив!»
Однако без оговорок всё же не обойтись и тут. В нашей компании «Тенториум» не только лидеры, но руководство компании постоянно учит, что в моральном кодексе дистрибьютера постоянным пунктом должен быть принцип уважения к сетевому бизнесу в целом, полное отсутствие критики в адрес других МЛМ-компаний (кроме финансовых пирамид, конечно). Думаю, что и в большинстве других компаний официально стоят на этом же принципе. Сами дистрибьютеры тоже, как правило, соблюдают лояльность в отношении коллег. И Дмитрий тоже всё правильно говорит о предпочтении качественных продуктов из сетевой сферы перед низкопробным ширпотребом из обычных магазинов.
Однако… Как только сетевики начинают проявлять интерес к сторонним продуктам и, исходя из здравого смысла, заключают контракт с другой МЛМ-компанией, чтобы пользоваться продуктом со скидкой, принося тем самым гарантированный постоянный доход в структуры своих новых коллег-спонсоров, раздается строгое предупреждение о недопустимости такого сотрудничества. Нередки случаи исключения таких здравомыслящих людей из числа дистрибьютеров. Какой интерес у руководства фирмы «X» запрещать своему дистрибьютероу покупать продукцию, которой все равно в своей фирме нет и не предвидится, в фирме «Y» со скидкой? Ведь если он купит ее без скидки, в розницу, то товарооборот фирмы «X» не увеличится ни на рубль. А есть еще случаи, когда товар или услуга без заключения контракта просто не предоставляется. Тогда как? Уважай сетевиков другой фирмы, но товар у них не бери? Разговор может быть долгим. Странно, что никто пока об этом даже и не заикнулся ((
Андрей Литвин, компаний, которые запрещают своим дистрибьюторам заключать договор с какой-то иной компанией, сейчас как раз не большинство, а меньшинство. 🙂
В некоторых, да, еще рабовладельческий строй.
2Андрей Литвин
У меня есть соглашение с единственной сетевой компанией. И не собираюсь заключать соглашения с другими. Я напрямую говорю своим коллегам из других компаний: продай мне это, как дистрибьютор дистрибьютору по оптовой цене. И еще ни разу не получал отказа 🙂 Соответственно, не отказываю и им, когда они желают на этих же условиях купить мою продукцию.
2Дмитрий Смакотин
У меня, Дмитрий, в соглашении с компанией записано, что она согласна предоставлять мне то-то и то-то, а я, со своей стороны (далее — вольное изложение), соглашаюсь не подрывать бизнес других дистрибьютеров и не продавать никому продукт ниже рекомендованной розничной цены данного региона, то есть не демпинговать. По-моему, выполнить единственное требование компании, которая столько делает для успешности моего бизнеса, — естественно. А нарушить даже один раз, когда никто не видит и не узнает, — обмануть доверие, пускай в собственных глазах, однако морально опуститься. Я так не могу. Допускаю, что в Вашей, Дмитрий, компании такого соглашения нет. Значит мне придется либо брать Ваш товар по розничной цене (что с позиции здравого смысла — неразумный перерасход своих денег), либо заключать контракт (что почему то с точки зрения многих компаний является нарушением лояльности) и покупать дешевле, либо контракт не заключать, а при покупке Вашего продукта честно предупредить, что свой товар при случае продам только в розницу, если не пожелаете стать дистрибьютером.
Увы, такой вот расклад ((
Здравствуйте. Мне, честно говоря вообще не понятно о чем спор.
Если я дестрибьютер компании «X» купил продукт по цене дистрибьютера я уже выполнил свою часть обязательств перед компанией и принес ей определенную прибыль, что буду я делать дальше с этим товаром, мое личное дело, могу положить под кровать, могу продать по цене выше рекомендованной, могу ниже, могу подарить! С момента как я рассчитался за продукт с компанией – это мой продукт. Я не представитель компании, я лишь сотрудничаю с ней. И моя главная задача – создание товарооборота, что я и делаю.
Допускаю, что есть компании, которые ставят дистрибьютера в более жесткие рамки. Скажу честно, в такую компанию я не пойду! Ну а если ваша компания диктует вам «как жить», может быть стоит задуматься о смене компании? Каждый решает сам!
2Андрей Литвин
Про «морально опуститься» Вы, однако, загнули. Не усложняете ли Вы самому жизнь и бизнес?
2Андрей Бочкарев
Полностью согласен с твоей позицией, Андрей.
Да, господа! Увы, здравый смысл пока не дружит с этическим кодексом сетевика. Не нами и не администрациями конкретных компаний он выдуман — как правило, его управленческий аппарат компаний просто полностью или частично копирует и выждает «на гора» своим партнерам! А в первоисточнике, как ни крути, написано, что продукцию других сетевых компаний дистрибьютору следует брать по КЛИЕНТСКОЙ цене… 🙁
А о каком первоисточнике идёт речь?
Я, например, НЕЗАВИСИМЫЙ дистрибьютор,как и большинство консультантов в других компаниях!
Я постоянно покупаю продукцию других компаний. Ту, которой нет в моих родных. покупаю у хороших знакомых. А они покупают у меня. Но мы рассматриваем сделку, как БАРТЕР.
И договорились, что эквивалентом обмена является дистрибьюторская цена.
та компания, в которой я строю сеть, пока в России имеет один продукт, остальные проходят различные инстанции. Но продукт уникальный, очиающий, на фоне которого все БАДы и приборы работают и быстрее и эффективнее. Желающих приобрести среди сетевиков «на пробу» много. так что у меня есть все необходимые в доме продукты.
Я еще хочу ответить на высказывание » Сеевика» — что второй раз не приобрел бы, даже даром!
Возможно, вы пользовались неправильно продукцией. Например, всем известное средство ЛОК . применяется для мытья стекол. Если его развести чайную ложку на ведро, стекла будут как «стеклышко», а если эту же ложку развести в литре, то на стеклах будут разводы.
Продукция компании- это результат Высоких Технологий. и поэтому нужно знать КАК ее использовать.
«Кодекс разработан Международной Ассоциацией Многоуровневого Маркетинга (MLMIA) и в частности ее президентом Дорис Вудом.
1. Я обязуюсь следовать Золотому правилу MLM: строить свой бизнес для получения прибыли таким образом, чтобы те, с кем я сотрудничаю, также могли расти и получать прибыль.
2. В своей деятельности я не буду использовать приемы и стратегию, которые могут нанести вред мне, моей компании и MLM-бизнесу вцелом.
3. Я изучу все законы индустрии MLM и правила моей компании, и буду прилагать все усилия, чтобы выполнять их везде и всегда, на словах и на деле.
4. Я буду неукоснительно выполнять все обязательства, которые я беру на себя по отношению к своим клиентам, своим коллегам-дистрибьюторам и своим настоящим и будущим сотрудникам.
5. Все свои способности я направлю на обучение и вдохновение тех, чьим спонсором я являюсь.
6. Рассказывая будущим дистрибьюторам о возможности зарабатывать деньги в MLM-бизнесе, я буду стараться делать это убедительно, но при этом не буду завышать размеры их потенциального заработка.
7. Рекомендуя своим дистрибьюторам иметь у себя определенный запас товара, который может понадобиться им в ближайшее время, я не буду советовать им закупать товар в больших количествах.
8. Если возникнут какие-либо разногласия, я буду стараться решить их в духе понимания и справедливости, по отношению ко всем.
9. Я буду сохранять преданность индустрии MLM вцелом. Признавая другие компании, как своих конкурентов, я не буду критиковать их и буду относиться к ним дружественно.
10. Покупая какие-либо товары для себя, я буду стараться покупать их в розницу у других компаний MLM.»
Я за гибкий подход.
Например, я недавно соседке (она сетевик) продал одну бутылку по розничной цене. Она брала для своей больной мамы, той понравилось, и она решила взять еще, но уже не одну бутылку, а коробку. Я ей сделал хорошую скидку, получилось почти по оптовой цене, и сказал: «Будешь брать коробками, будет по оптовой цене».
Прошло время, моя соседка звонит и просит продать ей 2 бутылки, а это полкоробки. Я говорю: «Тогда по рознице». Она согласилась.
Непонятно почему Дмитрий удалил (или не опубликовал?) комментарий от Артема «Можно было бы сказать что я согласен, если бы не мелочность многих людей. Они и спасибо не скажут, за то что вы купите именно у них, но в дальнейшем не факт, что будут иметь торговые отношения именно с вами..»
Я получил его по почте. Это как один из аргументов для меня (плюсом к последнему комментарию от Татьяны Соколовой) придерживаться единого правила для всех, не разделяя по своему разумению всех на «чистых и нечистых», чтобы не терять зря время и силы,: либо всем продавать по розничной цене, либо предлагать стать дистрибьютером моей компании. Аналогично стараюсь поступать и сам.
У меня жена покупает исключительно товары MLM — НУ, не все, а косметику, для гигиены там… Так вот, она этим не занимается, всмысле не диллер, а просто покупает, но везде заключается договор. И даже у нее, из-за этого проблемы. Я точно не помню, у нее куча договором… то ли Амвей, то ли Мерикей, но в общем там были проблемы из-за того, что она покупает товар у нескольких фирм. Но проблема быстро решена была — моя жена так и сказала, из нас троих (моя жена, фирма А и фирма Б) только вам (фирма Б) не нравится что я покупаю товар у них (фирма А). Видимо я не буду иметь с вами дел и у нас не будет проблем. 🙂 Все. Все проблемы и «претензии» исчезли. 🙂
Так что, я думаю всем вам, всмылсе диллерам, совершенно ничего не мешает. Ведь нет никакого юридического обоснования не заключать диллерские договора с третьими фирмами. 🙂
Лично мне не нравится конечно вся идея сетевой продажи — так как это не самая эффективная штука — много людей просто паразитируют не принося пользы и живя лишь на проценты… Но для тех кто совмещает позиция автора будет полезнее.
По моему мнению, человек может покупать все что ему захочется у того, у кого ему захочется.
Сейчас в США уже все что угодно можно купить через МЛМ начиная от детских игрушек и заканчивая холодильниками.
Так что и до нас это рано или поздно дойдет и все там будут. Хотя опять же у человека должна быть свобода выбора.
Я имел ввиду, что есть сетевая компания в Штатах, в которой можно купить все что угодно и цена для нас очень низкая, например джинсы Wrangler jn 30 $
Новый МЛМ проект http://ecn-world.3dn.ru
Дмитрий, а ведь суперский принцип. И его не только в млм можно и нужно применять. Спасибо:)
Дима! Я с вами полностью согласна. Я сотрудничаю с компанией Форевер Ливинг продактс и люблю продукцию нашей компании, но так же я пользуюсь продукцией и других сетевых компаний. Я не вижу здесь ничего зазорного. На каких условиях покупать продукт разницы нет. Если продукт тебе нравится, то ты им будешь пользоваться не зависимо от того за какую цену, розничную или оптовую, ты ее купил.
Покупаю продукты у других сетевиков давно. Недавно попробовала и подписаться в качестве «только пользователя». Большой минус этого мероприятия оказался в том, что раньше мне заказ привозили на дом, или на работу, а став дистрибьютором — нужно ездить самой (((
По поводу — «А что если каждый дистрибьютор MLM будет поступать также? Зачем оставлять деньги в обычных магазинах, поддерживая производителей низкокачественного ширпотреба? Почему бы не выйти за рамки собственной компании, широко открыть глаза и увидеть массу замечательных продуктов, которые предлагают наши коллеги на рынке?». С чего вы взяли, что в магазинах продается низкокачественный ширпотреб? И чем вы можете доказать, что продукция MLM компаний чем-то лучше аналогичных продуктов реализуемых традиционным способом, то есть через магазины? Например, средство для мытья посуды от Amway и Feary, зубная паста от Amway и тот же самый Colgate и т.д. и т.п. все это как ни крути тот же хрен (извините), только вид сбоку. Безусловно MLM как бизнес, очень эффективен и прогрессивен, но продукция таковых компаний отнюдь не высокого качества, как уверяют сетевики. Взять хотя бы предоставляемые скидки дистрибьюторам достигшим того или иного уровня, которые достигают порой 60-80% стоимости товара, о чем это говорит? Допустим продукт в розницу стоит 1000 у.е, партнеру на первой ступени он обходится в 800 у.е., на второй 600 у.е. и т.д до 300-200 у.е. В выигрыше остаются непосредственно организаторы MLM компаний, продающих тот или иной продукт, себестоимость которого достигает 100-150 у.е при успешной реализации его за 1000 у.е., все элементарно. Просто все сетевики постоянно находятся и поддерживаются в эйфорийном состоянии для привлечения и развития «своего» бизнеса, «своей» ячейки, уровня, ветки и т.п. Этот бизнес имеет ошибочное представление «своего», «собственного» и т.п. которое специально навязывается дистрибьюторам непосредственно организаторами этого вида деятельности, которые действительно являются владельцами и руководителями СВОЕГО бизнеса. А в целом, MLM как средство достижения прибыли, очень прекрасный инструмент, особенно для россиян, учитывая ментальную специфику нашего народа. Но, было бы замечательно если бы у нас, здесь в России создавались подобные компании которые производили бы действительно качественные продукты и развивались в Европе, Азии и на Западе, принося прибыль в нашу страну. А-то что же это такое? Как ни новая MLM компания, так Штаты, Китай, Европа… И все, потекли наши денежки в противоположном от родины направлении… Задумайтесь.
Chelninec!
80 процентов возврата в сеть — это слишком большая цифра. Максимум 55 — 60 процентов. Только это не значит, что купил товар в 1000 у.е. за 450 у.е.
Купил за 1000 у.е., а 550 у.е. были выданы в виде поощрения людям, которые способствовали продвижению продукта. При высоких сегодняшних ценах на аренду эта цифра сравнимая с традиционным бизнесом. По крайней мере отличается не в разы!
А по поводу российских товаров для МЛМ — пожалуйста!
Всё больше и больше наших российских компаний продвигают российский продукт. Другое дело, что с первого взгляда видны огромные иностранные компании. Приглядитесь! Изучите!
Моё мнение по поводу станьте клиентом своих конкурентов отвечу так: я сортировать клиентов не буду!
Если конкурент представит грамотную презентацию во время диалога, то вопрос будет рассмотрен! В автоматическом режиме односзачно нет.
Хочу добавить на счёт зарубежных-отечественных продуктов. Мне кажеться, что у людей остался своего рода атавизм от советских времён, когда импортное = лучшее,престижное. И зачастую вместо реальной информации по качеству слышим — американское,европейское,китайское. Я ничего не имею против этих продуктов — сама люблю и работаю с китайскими добавками, но потому, что действительно хороши.
И прав Вячеслав Абрамов в том, что есть много хороших российских компаний. Вот, например, http://www.mlmpyramid.net/#post-110. Но почему-то замечаю, что рекламируются они как-то слабее.
я думаю, что пока кризис то маркетинг слегка подзастынет!!!!
РАДОСТИ ВСЕМ! НЕ МОГУ НЕ ЗАСВИДЕТЕЛЬСТВОВАТЬ СВОЕГО ПОЧТЕНИЯ И ПРОСТО НЕ БЛАГОСЛОВИТЬ ВСЕХ ВАС НА БЛАГИЕ ДЕЛА. ТАКЖЕ ХОЧУ СКАЗАТЬ НА ВСЕ ЧТО ТУТ ПРОЧИТАЛА ОДНОЗНАЧНО. ИСТИННЫЙ МАРКЕТИНГ НЕ МОЖЕТ ПОД ЗАСТЫТЬ, И НА ИСТИННОГО СЕТЕВИКА НЕ МОЖЕТ ПОВЛИЯТЬ КАКОЙ ТО КРИЗИС, ПРИДУМАННЫЙ ТЕМИ КОМУ ЭТО ВЫГОДНО. НАША ИНДУСТРИЯ, ЭТО ИСТИННАЯ ЖИЗНЬ, КАКОЙ НАС НИКТО НЕ УЧИЛ. ПРОСТО ДАВАЙТЕ ВМЕСТЕ УЧИТЬСЯ БЫТЬ ДОБРЕЕ И ТЕРПИМЕЕ, ЧТОБЫ ВСЕМ ПОБЕДИТЬ, ДЛЯ УСПЕХА КАЖДОГО. И СПАСИБО ОГРОМНОЕ ТЕБЕ ДМИТРИЙ ЗА ТВОЮ МИССИЮ, ЗА ТО ЧТО ТЫ ЕСТЬ. ДА БЛАГОСЛАВИТ НАС ВСЕХ БОГ! Я ВСЕХ ВАС ЛЮБЛЮ ЛЮБОВЬЮ,КОТОРАЯ И В ОТДАЧЕ ТО НЕ НУЖДАЕТСЯ.
Продукты MLM-сетей, скажу как пользователь, часто не лучше и не хуже(часто лучше) того, что продается в магазинах. Дело действительно в продвижении этого бизнеса, в общем для сетевиков будущем, а будущее, скорее, в исчезновении торговых площадей (магазинов), складов при них с неизбежными затратами на содержание этих площадей, зарплату персоналу, логистику, мерчендайзинг и пр. Но будущее строят сами сетевики, совместно. К сожалению, сильно испорчено в сознании почти всего остального, «несетевого» населения страны представление о MLM. Кстати, интересная тема — психология исключительности/обособленности от остального населения сетевика. Часто это имеет быть и опять-таки работает против MLM.
Сергею Никифорову.
Вы забыли про уникальность товаров сетевого маркетинга.
Вот как об этом пишет Кнйт Леггос:
«Компании Сетевого маркетинга имеют опыт применения трёх основных критериев отбора Продукта, что увеличивает их шанс на успех в этом бизнесе:
1. Продукт должен быть уникальным.
2. Продукт должен быть более высокого качества, чем подобный или конкурирующий Продукт, предлагаемый другими торговыми компаниями.
3. Продукт должен быть новейшим в своём виде».
Как раз от качества и уникальности продукта зависит успех компании сетевого маркетинга. В некоторых случаях сетевыя компания — это единственный источник, где можно взять именно этот продукт.
А по поводу исключительности — это обычное расслоение населения. О чем говорить состоятельному человеку с работниками по найму? Тем более, что эти же самые работники сами себя не уважают. Это же они сами придумали себе название «офисный планктон».
Марианна.
Практика показывает, что во время кризиса сетевой маркетинг развивается лучше, чем в обычное время, потому что много безработных ищут работу. Некоторые из них находят сетевой маркетинг.
Ольге Демченко.
Рексама в сетевом маркетинге — это особая тема.
Самый главный принцип — это возможность повторить рекламу новичкам. Может ли новичек позволить себе рекламу на первых полосах газет или на телевидении? Скорее — нет.
Зато может выполнить одноминутную презентацию для людей, который оказался от него на расстоянии в 2 шага.
Последняя реклама тоже эффективная, просто она другая и ей может овладеть каждый. Уже раскрученные сетевые компании делают рекламную поддержку для своих дистрибьюторов, например по телевидению Орифлейм или Эйвон. Мы все видим эту рекламу. Это говорит о том, что компания уже раскручена очень хорошо и у руководства есть лишние средства на рекламу.
Вячеславу Абрамову: насчет «уникальности товара».
Думается, что это неактуальный критерий в настоящее время, т.к. даже, если товар действительно уникален, то он таким сохраняется очень короткое время, потому что внедрение в производство новых научных разработок идет мгоновенно.
Уважаемая Евгения!
Именно уникальность продукта является основой дальнейшего благосостояния сетевика.
С удовольствием познакомлюсь с вашими конкретными примерами, когда уникальный продукт становится обычным.
И в то же самое время обращаю внимание на то, что компании Гербалайф, Эйвон, Амвеи и многие, многие другие как продвигали уникальный продукт, так и продолжают этот же уникальный продукт продвигать!
Почему же у нас с вами возникает сомнения по поводу продвижения уникального продукта?
Почему наши дистрибьюторы должны мучиться с неуникальными продуктами?
Зачем тогда патенты на изобретения?
Евгения!
Добавлю ещё 5 копеек.
На прошлой неделе не смог отказаться от песещения презентыции Телми в Перми. Видеоматериалы презентации у меня в моём мире. На презентации присутствовал Марат, о котором сегодня читаю у Рустама Авезова на блоге в связи с развалом Телми.
Но ведь это было видно сразу, потому что у них не было уникального продукта. И распад компании был предрешен.
Если у меня дома стоит аналог Аиргейта , купленный за 500 рублей в обычном магазине, то как этот же самый прибор продавать за 330 долларов? Я же неделю назад не мог объяснить этим замотивированным людям, что их бизнес в опасности! А сейчас это стало фактом.
Бойтесь людей, которые продают вам обучение, которое противоречит основным канонам сетевого маркетинга!