Комментарии: Станьте клиентами своих конкурентов!

Автор: Альфия

Альфия — Sat, 03 Oct 2009 14:32:14 +0000

Впервые на Вашем сайте Дмитрий, спасибо, было увлекательное путешествие в индустрию MLM! Понравились аргументированные высказывания Вячеслава Абрамова, видимо профессионал в этом, и я с ним согласна!
С Вашим предложением покупать друг у друга на 100% согласна, зачем отдавать деньги директору магазина, за не всегда качественный товар, лучше самим на эти деньги съездить на Канары!

Автор: Алексей

Алексей — Thu, 26 Mar 2009 16:03:54 +0000

Дмитрий, полностью поддерживаю вас — идея отличная. Но как-то до сих пор никто об этом открыто не упоминал. Сам поступаю так же — все что можно приобрести в сетевых компаниях и нету в моей приобретаю в сетевых компаниях. И вообще эту акцию и идею мне кажется нужно поддержать, что я и хочу собственно сделать. Поэтому публикую в своем блоге пост в поддержку этой идеи со ссылкой на этот пост Вобщем я очень даже за!!!

Автор: Алексей Жирухин

Алексей Жирухин — Tue, 17 Mar 2009 15:18:59 +0000

Меня самого очень сильно удивляют дистрибьюторы, которые рекомендуют всем сетевикам пользоваться их продукцией и при этом наотрез отказываются принимать продукцию других млм-компаний, учитывая, что у них такого вида товара даже нет, мотивируя это тем, что они «патриоты» своей компани… глупо…

Автор: Галия Рязанова

Галия Рязанова — Mon, 09 Mar 2009 18:27:25 +0000

В нашей компании (пчелопродукты) нет стирального порошка. Если он у меня заканчивается, я звоню приятельнице, которая продвигает этот продукт, и она мне его привозит. Я спрашиваю -сколько я должна ей заплатить. Клиентская это цена или розничная — мне неинтересно. В чем проблема, ребята? Человек доставил мне продукт, обслужил меня, пусть и заработает, если хочет. А если вы часто или постоянно пользуетесь продукцией другой компании, то приобретаете дисконтную карточки (т.е. заключаете соглашение). Ведь если вам в магазине дают скидочную карточку, например 5-10%, то никто не запрещает вам это делать, почему бы и здесь так не поступить.

Автор: Вячеслав Абрамов

Вячеслав Абрамов — Sat, 07 Mar 2009 18:27:38 +0000

Дорогие женщины!
Поздравляю с международным женским днём!

Вы основа успеха в МЛМ! Будьте счастливы!

Желаю всем успехов в бизнесе!

Автор: Вячеслав Абрамов

Вячеслав Абрамов — Sat, 07 Mar 2009 18:22:21 +0000

Евгения!
Спасибо за хороший пример. Хотелось бы, чтобы спор перерос в дружбу!
По поводу БАД давайте разберёмся чуть глубже.
Я был супервайзором Гербалайф в 1000=м году и ещё помню некоторые продукты.
Например там есть формула 1 — это заменитель пищи, который содержит все необходимые для здоровья компоненты.
Именно такого продукта нет больше нигде.
К примеру в компании Ньюлайф выпустили аналогичный продукт и даже, как говорят дистрибьюторы: «Даже лучще!»
И в то же время это совершенно другой продукт.
В эйвон есть губная помада. Это помада именно Эйвон.
Потребитель этой помады точно знает качество, которое можно ждать именно от этой помады. Я не возражаю, что можно купить помаду на любом минирынке. И в то же время это совсем другая помада!
Тем более продукция Амвей. Моя жена равнодушна к таким товарам, но даже она увидела великолепный эффект от стирки! Я не возражаю, что возможно есть аналогичный товар где-то ещё, хотя я о товаре такого высокого качества не слышал. Клиент ведь не обязан разыскивать аналоги понравившегося продукта. Клиент знает кде взять нужный товар, знает название, знает своего консультанта.

По поводу прокладок хотелось бы узнать есть ли патент на изобретение таких прокладок?
Подписан ли договор у компании с изобретателем об эксклюзивности использования изобретения только этой компанией?
Если нет, то нет уникальности.
Остаётся новейший в своём виде — это тоже неплохо и подходит для сетевого маркетинга.
Или более высокого качества, чем подобные — это тоже подходит для сетевого маркетинга.
Если продукт перестаёт удовлетворять этим трём условиям, то продвигать его для дистрибьюторов или по другому торговой силе становится труднее. А значит, что управление компании должно следить за обновлением продукта и качеством.
Я предполагаю, что мой бизнес будет кормить не только меня в будущем, но и моих пра-пра-правнуков. А значит я обязан уделить большое внимание при выборе компании правилам, которые облегчают продвижению продукта и способствуют стабильному ротту организации и, как следствие, увеличению товарооборота, от которого зависит мой бонус.
Лично я продвигаю уникальный продукт и слежу за появлением аналогов и конкурирующих продуктов. Пока аналоги слабее. Зато появился ещё один продукт для нормализации артериального давления. Продукт настолько эффективный, а проблема настолько актуальна, кто в ближайшее десятилетие ничего подобного не ожидается!

Бизнес-бабушке.
Полностью с вами согласен!
Может быть выбрать другой товар? Может другую компанию?
Для меня важна высокая эффективность дистрибьютора.
Это значит, что усилия по продвижению продукта остаются маленькими, а результат растёт. Это редкая удача выбора компании и продукта.
В моём случае выбор сделал мой сын Денис в 21 год. У серьёзных молодых людей особое мышление. Тем более, что Денис в теории сетевого маркетинга был хорошо подготовлен. Можете спросить у Александра Синамати, что Денис был организатором пары десятков семинаров лидеров сетевого маркетинга разных компаний в Перми. Я до конца в тот момент не понимал в чём «фишка». Для понимания прошло несколько лет. Денис был прав!
Кстати рекомендую ознакомиться с учебно-методическими планами на http://muso-perm.narod.ru/
просто для общего развития.

Автор: Бизнес-бабушка

Бизнес-бабушка — Sat, 07 Mar 2009 16:37:40 +0000

Могу об «уникальности товара» добавить пример Белого кота.
Когда-то салфетки из микрофибры, «умные» тряпочки были новы, уникальны. Сейчас микрофибра в супермаркетах на полках, пусть хуже, меньше срок использования, но гораздо доступней по ценам.
Поэтому, когда на днях мне провели прекрасную презентацию продукции компании ECOvita, продвигающую высокую , философию защиты природы от «химии», но продукция эта — микрорассеченное микроволокно в красивой упаковке, я поняла, что это уже не уникально, это трудно продвигать.

Автор: Евгения Киянова

Евгения Киянова — Sat, 07 Mar 2009 16:12:42 +0000

Вячеславу Абрамову-
у компаний Гербалайф, Эйвон, Амвеи продукт не уникальный, это БАДы, косметика и бытовая химия, которую можно купить много где.
Уникальный-это такой, которого больше нет нигде. Например, прокладки «Виналайт» на момент выхода на рынок были уникальные, т.к в них заложен такой принцып работы, который не использовался ранее при производстве прокладок.

Сейчас уже мелькают в СМИ данные об использовании этого принципа в других продуктах, не исключаю, что и в прокладках других фирм…

Кстати, позволю себе прикрыться именем Дмитрия Смакотина. Он на своем тренинге «бизне с врежиме нон-стоп» как раз говорит, что уникальность продукта сейчас-это миф.

Автор: Вячеслав Абрамов

Вячеслав Абрамов — Sat, 07 Mar 2009 12:01:49 +0000

Евгения!
Добавлю ещё 5 копеек.
На прошлой неделе не смог отказаться от песещения презентыции Телми в Перми. Видеоматериалы презентации у меня в моём мире. На презентации присутствовал Марат, о котором сегодня читаю у Рустама Авезова на блоге в связи с развалом Телми.
Но ведь это было видно сразу, потому что у них не было уникального продукта. И распад компании был предрешен.
Если у меня дома стоит аналог Аиргейта , купленный за 500 рублей в обычном магазине, то как этот же самый прибор продавать за 330 долларов? Я же неделю назад не мог объяснить этим замотивированным людям, что их бизнес в опасности! А сейчас это стало фактом.
Бойтесь людей, которые продают вам обучение, которое противоречит основным канонам сетевого маркетинга!

Автор: Вячеслав Абрамов

Вячеслав Абрамов — Sat, 07 Mar 2009 11:46:24 +0000

Уважаемая Евгения!
Именно уникальность продукта является основой дальнейшего благосостояния сетевика.
С удовольствием познакомлюсь с вашими конкретными примерами, когда уникальный продукт становится обычным.
И в то же самое время обращаю внимание на то, что компании Гербалайф, Эйвон, Амвеи и многие, многие другие как продвигали уникальный продукт, так и продолжают этот же уникальный продукт продвигать!
Почему же у нас с вами возникает сомнения по поводу продвижения уникального продукта?
Почему наши дистрибьюторы должны мучиться с неуникальными продуктами?
Зачем тогда патенты на изобретения?